很多企業(yè)都面臨著這樣的一個(gè)問題,我企業(yè)的管理基礎(chǔ)很薄弱,到底適不適合做5S管理呢？這里精卓5S管理專家告訴您,就是因?yàn)槟髽I(yè)的基礎(chǔ)薄弱才更應(yīng)該做5S管理,因?yàn)閷?shí)施5S現(xiàn)場改善能解決您企業(yè)管理的混亂,員工態(tài)度懶散,工作效率低下等問題。

一、現(xiàn)場5S管理問題：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理推行方法不當(dāng)

◆5S推行過程中，主要表現(xiàn)為：思想的落實(shí)不到位，企業(yè)開展5S時(shí)，員工思想不理理解、不支持，組織的落實(shí)不到位，制度的落實(shí)不到位。

2、舊的體制、觀念等影響著5S的正常推行

◆在日趨激烈的市場競爭面前，有的企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的要求，還是習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績，重外部環(huán)境，相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以獎(jiǎng)罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理推行中，人員方面存在的問題眾多

◆企業(yè)生產(chǎn)管理人員的知識(shí)老化，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律明顯下降。

三、5S管理改善方法：

1.企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)及時(shí)適應(yīng)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作。

2.市場意識(shí)、資本經(jīng)營意識(shí)等要不斷強(qiáng)化。引導(dǎo)企業(yè)管理者要即重視經(jīng)濟(jì)效益、外部環(huán)境，更應(yīng)該重視長遠(yuǎn)利益。

3.5S管理的推行過程中，提高整體素質(zhì)不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，加強(qiáng)對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

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