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怎么用5S管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)

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怎么用5S管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)

2023-07-04

怎么用5S管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)。良好的5S管理可以為企業(yè)提高生產(chǎn)效率,保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量,那么企業(yè)是如何用5S管理來(lái)改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的呢?企業(yè)實(shí)施5S管理重要的一點(diǎn)就是要全員參與,實(shí)施5S管理要付諸實(shí)踐,不是只是動(dòng)動(dòng)嘴皮說(shuō)說(shuō)5S管理,而是要實(shí)操的去做5S管理,那么企業(yè)到底是怎么用5S管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的呢?


5S管理:5S管理是一種管理模式,是5S的升級(jí),5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,5S和5S一樣興起于日本企業(yè)。


5S管理措施一:企業(yè)實(shí)施5S管理要全員參與


5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合,因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車(chē)間,一個(gè)部門(mén)。所以5S的活動(dòng),它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門(mén),每一個(gè)人都有責(zé)任;每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣,也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部 之間都要環(huán)環(huán)相扣。


5S管理措施二:5S管理要以客戶(hù)和員工滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)


企業(yè)目的是創(chuàng)造利潤(rùn),而客戶(hù)和員工是利潤(rùn)的來(lái)源,企業(yè)5S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在推行5S管理過(guò)程中,要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。


5S管理措施三:培養(yǎng)5S管理氛圍理大氣候的橋梁擔(dān)度,擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任


要讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是提升企業(yè)形象、提高品質(zhì),節(jié)約成本的一項(xiàng)很好的活動(dòng),也是企業(yè)邁向成功的重要 途徑。所以5S的一些口號(hào)要讓每個(gè)人都了解,5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的工作。5S的推動(dòng),不要秘密地行動(dòng),也不要加班加點(diǎn)來(lái) 做,要讓全員認(rèn)同,5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作。


5S管理措施四:高層領(lǐng)導(dǎo)支持


領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心,親自出馬。安排每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上,領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益,讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理


5S管理措施五:要徹底理解5S要義


5S管理的推進(jìn)要說(shuō)明管理的要義,讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。在推行過(guò)程中,讓員工參與,參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的示范區(qū),看哪個(gè)區(qū)域做得非常好,大家相互觀摩,或給予指導(dǎo),或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。


5S管理措施六:立竿見(jiàn)影


5S整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法,也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法,判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內(nèi) 容展示出來(lái),讓大家都能一目了然。


5S管理措施七:上下一心,徹底推進(jìn)


領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng),制定明確的方針和目標(biāo),確立推進(jìn)的體制和方式,這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn),誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)


5S管理措施八:領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)


領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)5S管理大力支持的方法之一,通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)5S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。提出5S要求督促現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任部門(mén)進(jìn) 行改善。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對(duì)5S理解不足的話,偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視 也不失為是一種學(xué)習(xí)5S的好辦法。


5S管理措施九:以5S管理作為改善的平臺(tái)


通過(guò)推行5S管理可以達(dá)到降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以,在實(shí)際5S推行過(guò)程中,很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象:"一緊二松,三垮臺(tái),四重來(lái)"的現(xiàn)象,所以,必須要堅(jiān)持推行5S管理。使管理更流暢,從根本上徹底地解決發(fā)展中的問(wèn)題。進(jìn)行不斷地改善。


5S管理是5S的升級(jí),企業(yè)通過(guò)實(shí)施5S管理內(nèi)容,生產(chǎn)車(chē)間被清晰的劃分為各個(gè)區(qū)域,沒(méi)個(gè)區(qū)域都有責(zé)任人,實(shí)施5S管理之后,可以讓員工的行為更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等,所以很多企業(yè)都在實(shí)施5S管理。


以上就是對(duì)5S管理的介紹了,企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行5S管理,能夠提高保教質(zhì)量、提高員工素質(zhì),以及提高生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作。并且能夠給員工提供良好的環(huán)境,幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,減少班級(jí)里安全事故的發(fā)生,提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度,提高員工的工作效率及綜合素質(zhì)。


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