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5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容。5S起源于日本,并在企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。它對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,
并制定切實可行計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)內(nèi)容:
5S的五大效用可歸納為:
5個S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、 5S是很佳推銷員(Sales) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心,樂于下訂單于口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 整潔明朗的環(huán)境,會使大家希望到這樣的廠工作;
2、5S是節(jié)約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少"尋找"的浪費,節(jié)省很多寶貴的時間 ·能降低工時,提高效率;
3、5S對安全有保障(Safety) 寬廣明亮,視野開闊的職場,流物一目了然 ·遵守堆積限制,危險處一目了然 ·走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢;
4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization) 3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ·程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定;
5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場所 ·員工動手做改善、有成就感 ·能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
5S管理培訓(xùn)綜合效果:
5S管理-整理(SEIRI):將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開,把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設(shè)備、管線、工具、模型和個人物品等。
5S管理-整頓(SEITON):把要用的東西,根據(jù)使用頻度分別放置,使常用的東西能及時、準(zhǔn)確地取出,保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場所與通道的標(biāo)志、放置物品及其管理者的標(biāo)志等。
5S管理-清掃(SEISO):去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點,經(jīng)常清掃、檢查,形成制度,采取根治污物的對策。如徹底改善設(shè)備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。
5S管理-清潔(SEIKETSU):企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設(shè)備時時保持干凈狀態(tài),保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查,采取防止污染、噪聲和震動的對策,使現(xiàn)場明亮化。
5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE):要加強修養(yǎng),美化身心,做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣,自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。
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