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現(xiàn)場(chǎng)5S管理十大解決方案怎么做?

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理十大解決方案怎么做?

2022-04-22

現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行,是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力之一,在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理功不可莫。每家企業(yè)都想做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行與持續(xù),但卻總是困難重重,那么精卓咨詢就來(lái)告訴你解決之道。


一、5S管理十大解決方案:


現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案一:以客戶和員工的滿意為工作主。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn),客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉,現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)化。在現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行過(guò)程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案二:切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行階段,適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)看板管理、目視管理等方法,效果較好。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案三:各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容,處理方式要明確,對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案四:以現(xiàn)場(chǎng)5S管理為改善平臺(tái)通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)范人的行為,達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。


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現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案五:高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo),在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決,對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止,倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案六:全員參與現(xiàn)場(chǎng)5S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工都要參與的變革,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)5S管理涉及的范圍廣,內(nèi)容豐富,是針對(duì)人的一種管理方法,只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重要點(diǎn)落到實(shí)處,才能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案七:有強(qiáng)有力的組織保障現(xiàn)場(chǎng)5S管理靠一般的號(hào)召,員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的,需要建立一個(gè)組織體系,實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案八:目標(biāo)明確,上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下,每個(gè)人頭上有指標(biāo),上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能主動(dòng)參與。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案九:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的、方法,提高員工的認(rèn)同度。


現(xiàn)場(chǎng)5S管理解決方案十:貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過(guò)程中,不少企業(yè)發(fā)生過(guò)"一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持。


注意:企業(yè)在在具體的實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,還應(yīng)注意很多細(xì)節(jié)的處理。從小處著眼,優(yōu)化管理。細(xì)節(jié)決定成敗,只有把這些細(xì)節(jié)問(wèn)題處理好才能做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理。


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