車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)劃。所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)活躍的地方。而車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。車間管理（Workshop management）是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。5S管理工作是企業(yè)管理工作中的細(xì)節(jié)體現(xiàn)，5S管理工作本是企業(yè)中的一種執(zhí)行文化，在各個(gè)不同的環(huán)境中有著不同的表現(xiàn)。車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)推行5S管理流程的一部分。

車間管理職能：

(一)、制訂計(jì)劃

計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。

(二)、組織指揮

組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。

(三)、監(jiān)督控制

監(jiān)督就是對(duì)各種管理制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施，上級(jí)指令的貫徹過(guò)程進(jìn)行檢查、督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？刂凭褪窃趫?zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動(dòng)。

(四)、生產(chǎn)服務(wù)

由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項(xiàng)職能是十分必要的。

(五)、激勵(lì)士氣

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。因?yàn)?，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。激勵(lì)士氣，就是通過(guò)各種方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務(wù)的完成。

車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)計(jì)劃：

第一步是5S管理-整理（Seiri）。這一步驟要求員工清理工作區(qū)域，將不必要的物品清除出去。在環(huán)保車間中，可以鼓勵(lì)員工清理廢棄物，并進(jìn)行分類處理，以便進(jìn)行再利用或安全處理。

第二步是5S管理-整頓（Seiton）。這一步驟要求員工對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行布局和標(biāo)記，確保每個(gè)物品都有固定的位置。在環(huán)保車間中，可以通過(guò)設(shè)置垃圾桶、標(biāo)識(shí)牌和指示燈等設(shè)施來(lái)指導(dǎo)員工正確地處理廢棄物和危險(xiǎn)品。

第三步是5S管理-清潔（Seiso）。這一步驟要求員工定期對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清潔和維護(hù)。在環(huán)保車間中，可以加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并設(shè)立專門的清潔崗位或責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé)日常的清潔工作。

第四步是5S管理-清掃（Seiketsu）。這一步驟要求員工始終保持整潔有序的工作環(huán)境，并養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。在環(huán)保車間中，可以制定相關(guān)規(guī)章制度，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與監(jiān)督，以確保整個(gè)車間始終保持干凈、整潔。

第五步是5S管理-素養(yǎng)（Shitsuke）。這一步驟要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度，并將其內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。在環(huán)保車間中，可以通過(guò)組織員工參加環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)、開(kāi)展環(huán)?；顒?dòng)等方式，提高員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視和責(zé)任感。

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