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工廠車間管理培訓。車間管理(Workshop management)是指對車間所從事的各項生產經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是:健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產品質量,利用計劃、組織、用人、指導、控制等活動,對生產過程和生產者進行管理的一種活動。那車間工廠管理該如何培訓呢?
工廠車間管理培訓:
(一)車間管理屬于內向型管理。
車間管理是以生產為中心的企業(yè)管理形態(tài),是企業(yè)內部執(zhí)行生產任務的單位,它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的,只需要通過具體的生產活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施,一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。所以說,車間管理屬于內向型管理。
(二)車間管理屬于中間管理層。
按照管理層次的劃分,企業(yè)管理位于管理的高層,車間管理位于管理的中間層,班組管理位于管理的作業(yè)層。對于高管理層來說,車間管理屬于執(zhí)行型;對于作業(yè)管理層來說,車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達的指令,并且為廠部提供信息,又要對工段、班組下達指令,以便協(xié)調整個車間的生產活動。
(三)車間管理具有一定的獨立性。
車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng),是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面,又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后,要分析和掌握各類技術經(jīng)濟指標,要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件,并把這些資源以有效的方式有機地結合起來,組織車間的生產活動。同時,還要根據(jù)工段、班組反饋的信息,及時糾正偏差,改進車間管理工作,建立正常而穩(wěn)定的生產秩序。在此過程中,廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說,車間管理具有一定的獨立性。
1.統(tǒng)一領導和民主管理相結合的原則。
現(xiàn)代工業(yè)生產是建立在高度技術基礎上的社會化大生產,生產力水平越高,生產的社會化程度越高,就越需要嚴格實行統(tǒng)一領導。
2.思想政治工作和經(jīng)濟工作相結合的原則。
職工在思想政治方面的問題,總是在經(jīng)濟活動中產生的,是在管理過程中產生的,或是從生產、技術經(jīng)營管理活動中反映出來的。所以車間的思想政治工作必須結合經(jīng)濟工作來做,才能服務于生產,才能確保經(jīng)濟工作的社會主義方向,才能使車間生產活動順利進行,并取得很好的經(jīng)濟效益。
工廠車間管理培訓意義:
1.改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。
2.促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。
3.改善零件在庫周轉率
需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
4.減少直至消除故障,保障品質
優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的效率,提高生產品質。
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