車間現(xiàn)場管理培訓。現(xiàn)場管理是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行管理。其實所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動很活躍的地方。例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這里我們所探討的側(cè)重點是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管理的原則對其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。那車間現(xiàn)場管理培訓該如何做呢？

現(xiàn)場生產(chǎn)管理培訓崗位職責：

1、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的整體工作事務；

2、參與公司宏觀管理和策略制定；

3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的工作籌劃與控制并執(zhí)行和督導各項工作計劃的落實情況；

4、落實及分配各班組的工作計劃；

5、檢查和審核生產(chǎn)部各級員工的工作進度和績效；

6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，嚴要求各員工樹立產(chǎn)品質(zhì)量觀，避免返工，搞好質(zhì)量，確保讓顧客滿意；

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場各項成本負責，嚴格控制各班組人力、物力的浪費；

8、優(yōu)化公司各個生產(chǎn)的物流環(huán)節(jié)，確保公司各物資流轉(zhuǎn)成本；

9、做好日常管理工作和臨時事項的處理；

10、確保公司財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，維護公司形象。

車間現(xiàn)場管理培訓：

（一）健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。

車間的中心任務是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)。根據(jù)廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，取得很優(yōu)的經(jīng)濟效益。

（二）完善車間管理制度。

車間在貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點，按照經(jīng)濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責、工作標準。做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據(jù)，強化車間管理。

（七）加強核算工作。

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級核算單位。車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成。一個企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益，很大程度上取決于各車間的生產(chǎn)經(jīng)營效益，而生產(chǎn)經(jīng)營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監(jiān)督。加強車間核算工作，做到心中有數(shù)，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。

（八）建立車間指標體系。

根據(jù)車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系，然后，確定這些目標的要求值和目標的性能特點。

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