車間管理五大基本方法？淺聽精卓咨詢管理專家概述：對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，車間管理屬于執(zhí)行型；對(duì)于作業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令，并且為廠部提供信息，又要對(duì)工段、班組下達(dá)指令，以便協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。所以要對(duì)車間進(jìn)行管理。

車間管理五大方法：

1、加強(qiáng)設(shè)備管理

在車間現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先要保證設(shè)備的健康使用，要指導(dǎo)工人如何正確使用設(shè)備，工人不能野蠻操作。車間管理者還要合理安排工作任務(wù)，不讓設(shè)備超負(fù)荷工作，以減少設(shè)備的磨損，降低設(shè)備故障的可能。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)。

2、強(qiáng)化車間質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是制造業(yè)發(fā)展的基石，就必須做好生產(chǎn)質(zhì)量分析。要做好人員、設(shè)備、操作工作、環(huán)境、原材料等數(shù)據(jù)的記錄，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，以便找到影響生產(chǎn)質(zhì)量的根本原因。

3、強(qiáng)化人員合理安排

必須要把人員分成幾個(gè)層次，有技術(shù)文化高的為一個(gè)層次，有文化但無(wú)技術(shù)的為一個(gè)層次，有技術(shù)的為一個(gè)層次，無(wú)技術(shù)文化不高的為一個(gè)層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個(gè)崗位，這樣的安排會(huì)對(duì)車間生產(chǎn)的全面管理帶來(lái)一定的便利。

4、強(qiáng)化員工思想建設(shè)工作

員工質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題，是一切質(zhì)量問(wèn)題的根本，也是質(zhì)量提高的瓶頸。如何提高員工質(zhì)量意識(shí)，班組長(zhǎng)要深入職工生活，了解員工思想動(dòng)態(tài)，傾聽職工心聲，與職工群眾打成一片，讓員工敢于說(shuō)出心里話，了解員工真實(shí)想法，掌握做思想政治工作的一手資料，使思想工作具有針對(duì)性和可行性等。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)

建立一批高技能素質(zhì)的員工，也是做好車間生產(chǎn)管理的重要因素。加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提高一線員工業(yè)務(wù)水平、操作水平，開展多樣化的勞動(dòng)形式。

車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞直接決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

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