車間生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理知識培訓。車間管理（Workshop management）是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。要知道車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位,也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級組織。車間管理也存在著許多的問題，那么生產(chǎn)車間6S管理培訓該如何做呢?車間管理為什么對企業(yè)來說這么重要。

生產(chǎn)車間管理特性：

（一）車間管理屬于內(nèi)向型管理。

車間管理是以生產(chǎn)為中心企業(yè)的管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。

（二）車間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業(yè)的管理位于管理的高層，車間管理位于管理的中間層，班組的管理位于管理的作業(yè)層。對于高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。

（三）車間管理具有一定的獨立性。

車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后，要分析和掌握各類技術經(jīng)濟指標，要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產(chǎn)活動。

生產(chǎn)車間6S管理基礎培訓：

6S管理-整理（SEIRI）：工作場所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標準，將不要的的物品清出工作場所，對需要的物品調(diào)查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

6S管理-整頓（SEITON）：在清理的基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場的每件物品，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，做好標識，使每個人都清楚明白。

6S管理-清掃（SEISO）：建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)，室外），例行掃除，清理臟污，調(diào)查污染源予以杜絕或隔離，制定標準化的清掃方法。

6S管理-清潔（SEIKETSU）：落實前面三項，制定考評方法，制定獎罰制度，加強執(zhí)行力度領導帶頭巡查，以示重視。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：制定服裝，儀容，識別證標準，制定共同遵守的相關規(guī)則，制定禮儀守則，教育培訓，組織推動各種警示文明提升活動。

6S管理-安全（SECURITY）：采取系統(tǒng)的措施保證人員，產(chǎn)地，物品等安全，系統(tǒng)的建立防傷病，防污染，防火，防水，防盜，防損等保護措施。

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