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開展6S管理工作,能夠建立良好的服務氛圍,給客戶留下深刻印象;降低企業(yè)成本;縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期;提高管理、工程、維修質量;實現生產作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標準化;昂揚員工士氣,提高員工素質、提高施工企業(yè)競爭能力。為了企業(yè)更好的實施6S管理,在管理中應注意6S的注意事項。那么6S管理的注意事項有哪些呢?
一、6S管理注意事項:
1、保持各處通道暢通、整潔;
2、機臺無積塵積花,無違規(guī)物品放置;
3、車輛、容器具整潔完好,無纏繞,無異響;
4、上批產品離機,生產現場應清理掉不要的制品;
5、生產或工作現場沒有多余物品;有用物品分類堆放;
6、提倡女工留短發(fā),如留長發(fā),須將長發(fā)盤在帽子里;
7、愛護產品,愛護設備和工器具,無野蠻操作或野蠻搬運;
8、高空無積花積塵,電燈電線等布置整齊有序,無亂拉亂扯;
9、執(zhí)行巡回路線,按6S管理清潔進度要求及時做清潔,正確使用工具;
10、相鄰機臺的原料、色系及性質不同的品種須有隔離措施,防止飛花、回花相混;
11、交班應做到“五定”:定時間,定地點,定內容,定檢查;記錄齊全,秩序井然;
12、無遲到、早退,無串崗、閑聊,不做與工作無關的事情;夜班無打瞌睡或睡覺現象;
13、所有的車輛、工具須??炕驍[放在指定的位置和指定的線框內,整齊有序,符合使用要求;
14、生產過程中各品種前后道機臺實行固定供應,責任標記清楚,其具體要求應在車間顯著位置明確公示,易于識別;
15、在6S培訓中,不同性質的原料、在制品和成品須嚴格分開,隔離清晰,產品規(guī)格、機臺、容器具的色記、標牌、卡片清楚正確,同品種同工藝的標志須統(tǒng)一;
16、所有的容器具、原料、在制品、成品、包裝材料等,須按6S管理相關規(guī)定擺放在指定的位置和指定的線框內,擺放整齊有序,符合生產流轉需要;
17、6S管理要求地面整潔、平整、無破損,無回花、回絲、油污、積水、積塵,無紗管、容器具和零配件落地,無瓜子、果殼或糖紙等;
18、運轉女工一律穿戴企業(yè)統(tǒng)一配制的白色圍裙和帽子,保持清潔;非運轉女員工進入生產車間一律佩戴統(tǒng)一的黃色帽子,并保持清潔;
19、所有員工在廠區(qū)須佩戴員工證,嚴禁在工作崗位穿拖鞋;按操作法或有關規(guī)程要求操作,無坐機臺、紗箱、紗袋或容器具等現象;
20、生產車間布置合理、清潔整齊,不晾曬衣物,無生活用品擺放,照明設施齊全,亮度適宜,墻壁無破損,無亂涂亂畫,標語及圖表整潔、美觀、適用,無陳舊破損標語或圖表等;
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