車間6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)改善內(nèi)容。6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。在當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。那車間6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)該如何做呢？車間6S管理改善培訓(xùn)內(nèi)容該如何著手呢？

車間6S管理培訓(xùn)目標(biāo)：

1、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

2、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期；

3、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象；

4、6S能夠節(jié)約成本；

5、6S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；

6、6S能夠提高員工的士氣；

7、推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

8、學(xué)習(xí)6S能夠直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和企業(yè)文化。

車間6S管理培訓(xùn)改善內(nèi)容：

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

車間6S管理培訓(xùn)整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

車間6S管理培訓(xùn)整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

車間6S管理培訓(xùn)清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

車間6S管理培訓(xùn)清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

車間6S管理培訓(xùn)素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

車間6S管理培訓(xùn)安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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