5S管理咨詢推行主要實施步驟?中國5S咨詢機(jī)構(gòu)是中國精益5S管理落地領(lǐng)導(dǎo)品牌。專注研究精益5S落地咨詢方案和全系統(tǒng)解決方案，專業(yè)從事精益現(xiàn)場改善、5S、6S、7S及安全管理KYT等管理咨詢和培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于構(gòu)建現(xiàn)代化卓越的企業(yè)現(xiàn)場管理體系和精益現(xiàn)場5S落地，共同為企業(yè)培養(yǎng)專家級現(xiàn)場5S管理人才，創(chuàng)建卓越的現(xiàn)場。5S管理是管理的基礎(chǔ)，企業(yè)只有把5S管理做好了，才能更好的為其他項目打造一個良好的基礎(chǔ)，那么企業(yè)的5S管理咨詢的實施步驟的主要內(nèi)容有哪些呢？

5S管理咨詢原則：

1.自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

2.勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

3.持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

5S管理咨詢的實施步驟：

5S管理步驟一：對員工進(jìn)行5S方案培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)作用

這也是很重要的一步，企業(yè)要充分利用好各種形式在企業(yè)中宣傳推廣5S的必要性。這一步的主要目的的讓員工明白5S管理咨詢的概念和對企業(yè)產(chǎn)生的實際效益，帶動員工的士氣，并形成企業(yè)獨有的價值觀和向心力，為后續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

如果這一步驟沒有做好，宣傳不到位，或者講解的不夠透徹，員工不能充分理解5S管理咨詢的重要作用，那么接下來的工作是比較難做的，因為員工會很難真正上心，可能還會對即將展開的培訓(xùn)工作或多或少有一些抵觸情緒。所以這一步一定要做到位，千萬不要懶省事而直奔主題。

5S管理步驟二：組織實施5S管理咨詢方案，與績效考核相結(jié)合

這也是檢驗方案是否正確的一步，將績效考核與5S管理咨詢結(jié)合起來，落實到每一個責(zé)任人的實施。

領(lǐng)導(dǎo)者和員工都要嚴(yán)格按照方案的具體要求來進(jìn)行工作，以此確保5S管理咨詢方案的順利實施。這也是非常關(guān)鍵的一個步驟，因為它能否順利實施，會直接關(guān)系到整個培訓(xùn)結(jié)果，也會關(guān)系到企業(yè)的效益是否能夠更上一層樓。這一步驟，它是整個5S管理咨詢方案的重中之重，作用之大，影響之深，都呈現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)。所以無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，都要重視，都要在參與中，要竭盡所能提升自己，進(jìn)而增加企業(yè)的整體效益。

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