工廠為什么要實施5S管理培訓(xùn)？5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。那工廠為什么要大批量的推行5S管理呢？5S管理可以為工廠解決什么樣的問題呢？5S管理可以為工廠帶來什么效益呢？

工廠5S管理應(yīng)遵循的原則：

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

5S管理-整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；

5S管理-整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用；

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；

5S管理-清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度；

5S管理-素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)。

工廠如何做好5S管理咨詢：

1、5S管理能夠把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

2、5S管理能把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。

3、5S管理能夠把工作場所的污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，這是實施自主保養(yǎng)的第一步，能夠提高設(shè)備的稼動率。

4、5S管理能夠通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、5S管理的實行能夠不斷的提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S管理獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S管理活動的核心。

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