工廠如何推進5S管理培訓(xùn)工作？5S管理作為現(xiàn)代管理一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。那工廠如何推行5S管理培訓(xùn)工作呢？

工廠5S管理培訓(xùn)原則：

5S管理原則是（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。

5S管理-整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

5S管理-整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。

5S管理-清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

5S管理-清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

5S管理-素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

工廠5S管理培訓(xùn)工作：

1、管理者的支持

5S也是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊、橫幅、重要會議講話、一周一標(biāo)桿驗收等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、開展5S管理研討會

5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、5S管理宣傳、營造5S管理氛圍

企業(yè)內(nèi)部建立三級宣傳管理機制，公司級宣傳、部門級宣傳、班組及崗位級宣傳。通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

4、5S管理方針

工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標(biāo)，必須由工廠推進委員會確認(rèn)并發(fā)布。建立完善的企業(yè)三級組織，包括領(lǐng)導(dǎo)委員會組織，推進組織，執(zhí)行組織，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，有工廠的總經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。

5、具備5S管理診斷及評估能力

判斷一個現(xiàn)場的好壞能力沒有，就像醫(yī)生治病不會診斷，所以診斷能力和模型需要具備，筆者曾看到重慶精卓企業(yè) 管理咨詢有限公司進行的5S五維診斷模型就非常完善。

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