整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。

一、5S管理十個要點(diǎn)：

要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場所

①、清楚什么物品，在哪里、有多少。

②、常近少遠(yuǎn)，按照使用頻率放置場所位置。

③、在需要的時候能立即找到需要的物品。

要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

①、通道線

②、斑馬線

③、止步線

④、停放線

⑤、隔離欄

要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動

①、先進(jìn)先出

②、關(guān)鍵工序先行

③、按工序順序流動

④、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

要點(diǎn)四：定置管理

①、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動

②、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

③、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

④、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

要點(diǎn)五：行跡管理

①、形跡管理，取之明白，歸之了然。

②、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。

③、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然

④、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。

要點(diǎn)六：四號定位   五五碼放

①庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆。

要點(diǎn)七：色彩管理 直觀透明

①主通道：暗紅色

②廢品區(qū)：大紅色

③運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色

④起重設(shè)施：黃黑相間

⑤自來水管：黑色色環(huán)

⑥  煤氣管道：中黃色環(huán)

⑦蒸氣管道：大紅色環(huán)

⑧暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點(diǎn)八：工具物料拿取方便

①、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

②、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。

③、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

要點(diǎn)九：看板管理

①、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程

②、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程

③、設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃

④、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級

⑤、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理

①、標(biāo)識：部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位

②、提示：指向 警示 流向 音響　　

③、透明化：容量 油位 水位指示透明化

工廠企業(yè)進(jìn)行開展5s管理工作，能夠建立良好的服務(wù)氛圍，縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質(zhì)量；提高現(xiàn)場安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；昂揚(yáng)員工士氣，提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競爭能力。

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