工廠現(xiàn)場管理5S培訓(xùn)。5S是一種文化，一種求追細(xì)節(jié),工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度，長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,繼而傳承和發(fā)揚(yáng)!5S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。工作場所的整潔是任何工作的基礎(chǔ)，擁有一目了然的現(xiàn)場，能夠提升生產(chǎn)力及減少意外!那么工廠現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

工廠企業(yè)開展5S現(xiàn)場管理改善主要包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：

一、整理：將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

二、整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識，以便用很快的速度取得所需之物。目的：工作場所一目了然，確保車間生產(chǎn)安全順暢，消除找尋物品的時間。

三、清掃：將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮。

四、清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和很佳狀態(tài)。

五、素養(yǎng)：提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)，增強(qiáng)時間觀念，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作。

工廠5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)：

1、全員參與5S管理

全員參與5S管理這是企業(yè)推行5S管理成功路上必不可少的一點(diǎn)，5S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。

2、做好宣傳，認(rèn)識5Ｓ

5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進(jìn)行現(xiàn)場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費(fèi)勁。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育，舉辦各種活動及比賽。

3、成立機(jī)構(gòu)，制定方案

為使5Ｓ管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，就需要召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定高層管理人員作為為項目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5Ｓ檢查小組，負(fù)責(zé)對全工廠5S工作推進(jìn)情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細(xì)化管理成果。

4、樣板區(qū)推行5S管理

選定5S管理樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)；實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

5、持續(xù)改善5S管理

工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！