基于5S管理的工廠管理基礎(chǔ)是什么?淺聽精卓5S管理專家概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。那很多工廠都在實施5S管理，那基于5S管理的工廠管理基礎(chǔ)是什么?

5S管理的定位：

5S管理被稱為“企業(yè)的管理基礎(chǔ)”，也是精益生產(chǎn)的推行基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，高樓大廈才能拔地而起，因此5S做不好的話其他的現(xiàn)場管理也無從談起。以精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司長期的5S管理推行經(jīng)驗總結(jié)出，5S管理作為全體人員參加型的活動，5S的改善目標(biāo)就是提高效率(Productivity)，提高質(zhì)量(Quality)，降低成本(Cost)，確保交貨期(Delivery)，確保安全(Safety)，通過這些現(xiàn)場改善活動，與顧客滿意度、財務(wù)改善體制等一起起到提高企業(yè)素質(zhì)的作用。

記住5S管理的意義：

5S不是目的，而是手段。

5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求。

5S不是短期行為，而是長期要求。

5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須。

5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境。

5S不是額外工作，而是讓顧客放心。

5S不是強(qiáng)制執(zhí)行，而是自律行為。

5S不是運(yùn)動，而是工作。

5S不是增加開支，而是為了節(jié)約開支。

5S推行需要大家轉(zhuǎn)變觀念，觀念變則思想變，思想變則行為變，行為變則習(xí)慣變。

5S推行需要大家從心開始！

工廠5S管理的基礎(chǔ)：

5S管理活動內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

1、5S管理–整理:不必要的要分開，要的要留下，不要的要徹底清除。

2、5S管理–整頓:必要的東西放在指定的位置，統(tǒng)一標(biāo)記。

3、5S管理–清掃:清理工作現(xiàn)場的污垢，沒有垃圾和雜物。

4、5S管理-清潔:清潔并保持工作現(xiàn)場優(yōu)美的工作環(huán)境。

5、5S管理-素養(yǎng):養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣。

5S管理的效果及作用：

5S所要求的生產(chǎn)過程的秩序化、規(guī)范化，生產(chǎn)出高質(zhì)量、性價比高的產(chǎn)品，為好的質(zhì)量和顧客信賴打下堅實的基礎(chǔ)。

5S管理活動可以減少各種“浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡”，提高效率，從而達(dá)到成本很好的優(yōu)化，提高產(chǎn)品競爭力，奠定了企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展的堅實的基礎(chǔ)。

為適應(yīng)社會個性化的需要，只有彈性、機(jī)動靈活的多品種少批量的生產(chǎn)方式才能適應(yīng)交貨期需要。交貨期體現(xiàn)企業(yè)的適應(yīng)能力高低。5S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。

5S可以提高行政效率、員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，減少無謂的確認(rèn)業(yè)務(wù)過程，使員工更樂意為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效提高客戶滿意度。

5S有八大作用，即虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。

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