企業(yè)推行5S管理的常態(tài)化的措施是什么？5S管理起源于日本，是企業(yè)現(xiàn)場管理的有效實施手段。它的基礎(chǔ)內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個方面。眾多企業(yè)都知道推行5S管理的價值和意義并落實長期堅持5S管理，使得企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)范化。那企業(yè)推行5S管理的常態(tài)化的措施是什么呢？

5S管理的重要性：

1、5S是非常好好的名片。對于客戶來說，5S搞得好的公司，客戶更樂于下單、更有信心去下單；對于同行來說，5S搞得好的公司，同行都爭相前來學(xué)習(xí)參觀；對于員工來說，大家都更希望去5S搞得好的公司工作，這樣一來招人就更為容易了；

2、推進5S管理可以降低不必要的原材工具浪費、減少在制等待時間，提高工作效率；

3、推進5S管理使得車間寬敞明亮，一目了然。各種危險品，報廢品分類放置，通道不會堵塞，流程順暢；

4、推進5S管理不會出現(xiàn)“標(biāo)簽錯誤”等低級錯誤，生產(chǎn)規(guī)范、品質(zhì)穩(wěn)定；

5、推進5S管理使員工工作舒適、有成就感，提升士氣，提高員工素養(yǎng)。

5S常態(tài)化措施：

1、做好5S計劃管理，形成計劃管理機制

有計劃，就有實施方向。建立計劃管理機制就是做好5S管理是常態(tài)化工作的前提。每年制定管理計劃，下發(fā)實施意見，結(jié)合實際，總結(jié)上年工作經(jīng)驗，提出今年工作任務(wù)，下發(fā)年度保障措施，并落實先進的5S管理辦法，使全年工作有條不紊地開展。

2、做好5S規(guī)范管理工作，形成規(guī)范的管理機制

①做好“5S管理體系標(biāo)準(zhǔn)化”工作

將5S管理的相關(guān)制度整理成冊，形成5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系。5S管理實施5年多以來，各單位5S管理體系基本完善;同時，對員工，尤其是新員工的學(xué)習(xí)，也是對每個單位、部門的日常管理活動。

為落實5S管理，公司將5S管理的各項標(biāo)準(zhǔn)體系編成冊子，形成5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并將電子版和紙質(zhì)版分發(fā)給各單位和部門，方便其日常學(xué)習(xí)和實施。通過這樣一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，可以促進5S管理體系的不斷完善，形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)5S管理，5S管理完善、規(guī)范的體系管理模式，深度夯實5S管理體系基礎(chǔ)。

②做好“5S過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作

規(guī)范紅牌作戰(zhàn)、看板管理、可視化管理、形跡管理、定點攝影等管理工具的應(yīng)用。每個工具的應(yīng)用都需要制定相應(yīng)的實施規(guī)則，明確具體要求和應(yīng)用方法，做到直觀明了。規(guī)范5S管理日常檢查的方法和方法，形成規(guī)范的做法。我們可以實行定期檢查和不定期檢查相結(jié)合。5S管理辦公室人員對全公司進行定期巡查，公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行不定期巡查。

3、做好“管理一體化”，形成綜合管理機制

①結(jié)合對標(biāo)管理，實施5S對標(biāo)管理。以對標(biāo)管理為契機，積極開展“找對標(biāo)、比趕超”活動，鼓勵各單位、各部門從對標(biāo)中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗和方法，應(yīng)用于工作實踐，共同提高。

②結(jié)合勞動競賽。結(jié)合公司勞動競賽，每年內(nèi)部進行5S管理星級認(rèn)證，每年評定星級，劃分差距，明確要求，給出意見，獎勵和懲罰。

③結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，培育5S管理成長的土壤。以企業(yè)文化建設(shè)為契機，在實施5S管理，營造清新、潔凈、舒適、安全的工作環(huán)境的同時，可在會議室等顯眼處設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)志，并懸掛文明標(biāo)語。樓宇走廊宣傳企業(yè)理念，引導(dǎo)員工行為。

4、以卓越績效為原則，形成持續(xù)改進機制

5S管理的常態(tài)化是一個PDCA循環(huán)過程，在持續(xù)改進的過程中，5S管理活動不能解決根本問題，在實際工作中，我們也可以用高績效的原則來評價5S管理的整個活動和過程，充分利用高績效領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場、過程、資源和結(jié)果管理的方法和原則。我們衡量5S管理的各個管理環(huán)節(jié)，分析優(yōu)缺點，重點找出存在的問題和不足，從系統(tǒng)管理的角度分析和改進，制定改進計劃，落實到下一個計劃年度，從而不斷完善整個5S管理活動，形成優(yōu)秀的現(xiàn)場管理，逐步形成5S管理常態(tài)化。

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