5S管理：是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種理念。它是通過全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，進(jìn)而養(yǎng)成的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，5S管理也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理，大到對(duì)工作生活環(huán)境的整理，使紛繁的事情變得簡單化。

一、 5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

①現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要優(yōu)良，而5S就更加重要。因?yàn)榕K亂差的工作場(chǎng)所，造成時(shí)間成本高，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品；5S管理不是某一次簡單的整理、整頓，而是全體員工要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地一直堅(jiān)持去做的事。

二、5S管理體系的意義：

【1S－整理】

①整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭的設(shè)備、達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)不用無用之物。

【2S－整頓】

②整理的意義：必須做到儲(chǔ)存明確，工作地方都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能有垃圾，擺設(shè)要放置的東西，這樣意外事件的發(fā)生就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

【3S－清掃】

③清掃的意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，讓異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的重要一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

【4S－清潔】

④清潔的意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

【5S－素養(yǎng)】

⑤素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動(dòng)的核心。

三、5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系

①、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是全面生產(chǎn)管理TPM管理的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。

②、5S管理能夠營造一種人人積極參與的良好氛圍。有了這種氛圍，推行TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

③、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，短時(shí)間內(nèi)難以看到顯著的效果，而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。5S管理可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

④、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，影響著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，影響著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)不好現(xiàn)狀，則能起到事半功倍的效果。

實(shí)施5S管理體系可以營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境；打造一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；員工出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降。良好的工作環(huán)境能讓員工有更飽滿的工作熱情和持續(xù)工作的動(dòng)力，使其全身心的投入工作當(dāng)中，利于員工的穩(wěn)定性，從而達(dá)到真正的“平安、快樂的工作”。