6S管理之紅牌作戰(zhàn)。要做好6S管理，提升工作效率和維護醫(yī)院整體形象，一直是每個企業(yè)人的目標。然而，推進6S的工作往往遇到很多阻力，其中之一就是：員工積極性低——認為工作繁瑣，這體現(xiàn)在：除了“動手”，還要“動筆”(填寫表單)，填寫紙質(zhì)表單又造成浪費不說，工作成果的展示和匯報，又需要大量的時間和精力，每個部門之間的評比、得分排名，又需要人工操作……等等不便，往往造成6S工作開展不順利，三天打魚兩天曬網(wǎng)，無法持續(xù)。

6S管理活動運用技巧-紅牌作戰(zhàn)：

紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。

紅牌作戰(zhàn)實施：

紅牌作戰(zhàn)實施時間

1、5S導(dǎo)入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。

2、5S活動輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。

紅牌作戰(zhàn)實施細則:

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。

9、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。

紅牌作戰(zhàn)實施對象:

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

2、工作場所的不要物。

3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過期的標語、通告）

②物品變質(zhì)者（含損壞物）

③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）

⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）

⑥過多的東西（雖要使用但過多）

4、有油污、不清潔的設(shè)備

5、衛(wèi)生死角

紅牌作戰(zhàn)實施要點

用挑剔的眼光看

像“魔鬼”一樣嚴厲地貼

貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等

請勿貼在人身上

如果有猶豫，請貼上紅牌

紅牌作戰(zhàn)的實施方法

紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結(jié)合6S的各個要素進行整改。

以上就是對6S管理紅牌作戰(zhàn)技巧的介紹了，紅牌作戰(zhàn)使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時清除非必需品。

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