新工廠如何實施6S管理？6S管理是一種具體管理方法，側(cè)重生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，通過表象進行深化到意識引導。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺而精細化管理是一種管理概念，側(cè)重全面管理。那新工廠如何實施6S管理呢？

6S管理基本內(nèi)容：

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

新工廠如何實施6S管理？

1、做好5S/6S管理打好基礎(chǔ)

新工廠首先要從很基本的5S/6S開始，完成了以后再逐步地推進6S。因為，在現(xiàn)場，將某類物品或工作進行分類和整理，這是要做的第一步；然后決定這些物品的放置場所和保管的方法，以及在此基礎(chǔ)上應如何進行控制和整理。

企業(yè)要根據(jù)上述內(nèi)容因地制宜地決定整理和整頓的方法，除去不需要的物品后再進行徹底的清掃。這些是實施6S現(xiàn)場管理開始的很基本的步驟，這需要我們動員所有的員工開動腦筋想辦法來為實施6S現(xiàn)場管理打下堅實的基礎(chǔ)。

2、工廠開展6S管理研討會

6S管理研討會保證高管統(tǒng)一認識并創(chuàng)建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。

3、自覺遵守規(guī)章制度

我們可以從以下幾個方面對員工提出要求：

(1)按時完成任務，不答應拖延時間；

(2)對承擔的工作要有始有終；

(3)作業(yè)現(xiàn)場的配置要為所有作業(yè)員工所明確；

(4)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備和部件所應有的清潔狀態(tài)要為全員把握；

(5)要使全員都知道現(xiàn)場物品使用和返回的方法和有關(guān)規(guī)定，并要遵照執(zhí)行。

4、制定6S管理計劃

工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、對6S管理進行宣傳及培訓

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、形成6S管理制度

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

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