6S管理工作該如何制定計(jì)劃。自從6S管理自從在中國(guó)盛行之后，不僅走進(jìn)了工廠生產(chǎn)車間，走進(jìn)了企業(yè)辦公室，如今，還走進(jìn)了很多行業(yè)，如食品加工場(chǎng)、餐飲行業(yè)等等。在企業(yè)所實(shí)行6S管理，能夠給員工提供良好的環(huán)境，幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，減少企業(yè)里安全事故的發(fā)生，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的滿意度，提高員工的工作效率及綜合素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，將是企業(yè)所未來(lái)的一種發(fā)展趨勢(shì)。那在企業(yè)中又該如何制定6S管理的計(jì)劃呢？

6S管理對(duì)象:

1、人：6S管理對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理;

2、事：6S管理對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理;

3、物：6S管理對(duì)所有物品的規(guī)范管理

6S管理執(zhí)行好處：

（1）6S管理提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）6S管理減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）6S管理提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）6S管理質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）6S管理安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）6S管理提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）6S管理降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

6S管理計(jì)劃：

1、制定6S管理獎(jiǎng)懲制度

要使員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得不好對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)如何。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任意識(shí)，特別是當(dāng)6S做不好時(shí)要有危機(jī)意識(shí)。

2、制定明確的6S管理方法

計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定,譬如整理時(shí)"要或不要的標(biāo)準(zhǔn)"的制定,整頓時(shí)顏色管理方法的制定,檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等.要把每件工作落實(shí)到具體的人,保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作,以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行.

3、制定6S管理檢查表

計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表,以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S推進(jìn)的效果,比如,清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等.要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo).

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