企業(yè)推行6S管理的方法都有哪些?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與的文化氛圍等，那么我們看看企業(yè)推行6S管理有哪些方法：

6S管理內(nèi)容：

6S-整理（seiri）：

6S管理能增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

6S-整頓（seiton）：

6S管理能讓工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

6S-清掃（seiso）：

6S管理能清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

6S-清潔（seikeetsu）：

6S管理使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

6S-素養(yǎng)（shitsuke）：

 6S管理通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

6S-安全（safety）：

6S管理能保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

6S管理方法：

1、計劃的制定和實施

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關(guān)于6S管理的制度和活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管，要讓他們主動承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個管理網(wǎng)絡(luò)式，實現(xiàn)有效的運作。

3、必須建立明確的責(zé)任鏈

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進步。

4、現(xiàn)場6S管理各項內(nèi)容的推行要點

只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。

5、營造良好的6S管理精益管理氛圍

現(xiàn)場6S管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的重要保障，當(dāng)6S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

6S管理的逐步完善將有利于公司消除管理上的混亂，有利于減少庫存，節(jié)約資金，對公司的整體運作起到了重要的作用。

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