6S管理不再是一種企業(yè)潮流，而是一種企業(yè)的必須6S已經(jīng)成為生產(chǎn)型企業(yè)的重要基礎(chǔ)，那如何推行6S才能真正實(shí)現(xiàn)6S 的作用呢?6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能夠培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢文化氛圍。

一、6S管理的步驟：

1.工廠高層管理者的承諾

6S是一把手項(xiàng)目。最高管理者通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但他們在這個(gè)過程中要親力親為。

2.舉行工廠管理層6S研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題。

3.建立推進(jìn)組織，確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)

各個(gè)層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立要推行的組織。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，要由推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并且發(fā)布。

4.制訂6S實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺激勵(lì)措施？這些問題都需要予以明確并向所有員工公布。

5.6S的宣傳和培訓(xùn)

通過各種宣傳進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識培訓(xùn)等。

6.示范區(qū)推進(jìn)6S

從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功，培養(yǎng)6S的火種?？晌山?jīng)理直接負(fù)責(zé)6S的實(shí)施工作，可以用經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7.工廠全面推廣6S

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

8.引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，要將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

9.持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出嶄新 的相貌。

對于當(dāng)今充滿競爭的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷地努力提高自身的競爭力。這也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理正在被越來越多的企業(yè)采納。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，沒執(zhí)行力，一切都將是空話。所以對于企業(yè)來說，要提高企業(yè)的競爭力就得實(shí)施6S管理。