5s管理作為一種基礎管理，可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業(yè)形象，進而為企業(yè)帶來長遠的經濟效益。

5S，表面上看是方法與執(zhí)行力存在問題，其實我們應該往往深層處看是管理思維定式存在問題，我們應拋棄簡單說教式與命令式管理思維，學習與運用教練式與服務式管理思維。5S對于現(xiàn)場管理的價值毋庸置疑。但一些企業(yè)5S很難維持，整理、整頓、清掃的成果不易保持，極易回到“渾、混、濁”與“臟、亂、差”的局面。

一、5S管理老做不好的原因：

1、【企業(yè)開辦時未對工廠、設施和設備的計劃】

一些企業(yè)在開辦的時候未制定工廠、設施和設備的計劃，在經過我們的培訓和現(xiàn)場指導，企業(yè)老板也非常認可，但重新布局優(yōu)化又需要投入并影響生產，企業(yè)老板大都不想推翻重來，從而一些隱患、不合理的、浪費的現(xiàn)象就長期存在，這也嚴重影響5S推行的效果。

2、【對5S活動進行檢查，但獎懲不及時、獎懲不兌現(xiàn)】

5S活動有一個非常好的機制就是對各個部門和現(xiàn)場進行檢查評比，一些企業(yè)往往是制定了獎懲辦法、檢查辦法，也進行了檢查評比，可是兌現(xiàn)卻在年終時進行考慮，這就起不到激勵的效果，無法發(fā)揮鼓勵先進等。

3、【未建立5S推行的組織架構，導致推行不力】

企業(yè)推行5S活動，要求有相應的組織架構。通常會組成推行小組，要有監(jiān)督、文宣推動、執(zhí)行、督導執(zhí)行、策劃等各種委員，但是機構一定要有，企業(yè)的最高管理者是推行委員會主任并設專門的辦公地點。一些企業(yè)最高管理者往往想當甩手掌柜，有的企業(yè)就設立一個5S專員全權來推行，這都影響5S的推行效果，導致5S失效。

4、【認為5S活動僅僅是大掃除、整潔環(huán)境，推行停留在表面化】

在推行5S活動過程中，不少員工會認為，5S不就是搞搞清潔，開展大掃除嘛，并沒有認識到5S活動實施的本質，推行活動大都停留在前面2S，或者3S階段。5S的本質是什么呢?那就是建立想法設法鎖定浪費和消除浪費的文化，也就是建立起追求零缺陷、零損失、零事故的文化。

5、【推行過程中工具手法單一】

在企業(yè)推行過程中，企業(yè)審核時能用檢查表，也能使用一些目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、形跡管理等方法和工具。

6、【忽視5S活動的內在要求】

5S活動關鍵的環(huán)節(jié)是素養(yǎng)，而且5個S中，前面4個S都是可以量化的外在反映，只有素養(yǎng)是無法量化的內在要素，素養(yǎng)也同時是前四項能否順利實施的基礎，因為素養(yǎng)是人的問題。直白的說就是企業(yè)的發(fā)展要依靠員工，企業(yè)的發(fā)展要為了員工。

而且5S不是企業(yè)的一種階段性目標，而是長久性的行為方式。而應把它作為與企業(yè)日常生產經營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習慣并形成企業(yè)文化。