精卓企業(yè)管理咨詢公司概述:企業(yè)實(shí)施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。企業(yè)5S管理的實(shí)現(xiàn)，需要全體人員的共同努力。

5S的含義：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。

一、5S實(shí)施要點(diǎn)：

1S——整理的定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。?目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓的定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。?目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃的定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。?目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔的定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。?目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/span>

5S——素養(yǎng)的定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。?目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

二、5S實(shí)施步驟：

步驟1：成立推行組織；

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)；

步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法；

步驟4：教育；

步驟5：活動(dòng)前的宣傳；

步驟6：實(shí)施；

步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定；

步驟8：檢查；

步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲；

步驟10：檢討與修正；

三、5S實(shí)施難點(diǎn)：

1、我們的問題不在5S；

2、推行5S就是打掃衛(wèi)生；

3、在有空時(shí)做做5S是可以；

4、作好了5S對(duì)我有什么好處呢？

5、5S實(shí)在太簡單，不可能有效果；

6、可以做，但只可以在上班時(shí)間做；

7、推行5S增加工作量，降低工作效率！

8、發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干呢！

9、工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時(shí)間去做5S？

10、推行5S管理很難，海爾這樣的企業(yè)才可能成功！

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