一、6S管理改善方面：

①、辦公室方面

●經(jīng)過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

②、員工宿舍方面

●6S開展之前，員工宿舍只能用一個(gè)“慘”字形容。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個(gè)星期都不打掃衛(wèi)生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環(huán)境的改善給了員工們一個(gè)舒適、清爽的休息空間。

③、車間、庫房方面

●原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。

二、6S推行失敗的原因：

①：短期行為

●不少企業(yè)期望通過一場運(yùn)動(dòng)來迅速改變現(xiàn)場臟亂差及人員素養(yǎng)低下的狀況，好似來點(diǎn)靈丹妙藥，常不惜重金請來顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革。這樣想法可能有些天真，容易出現(xiàn) “一緊二松三垮臺四重來”的局面。

②：領(lǐng)導(dǎo)思維未成功轉(zhuǎn)變

●這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身修為不高，將企業(yè)的規(guī)章制度都視作是針對員工的。他們可能喜歡“成功學(xué)”課程，被“大師們”忽悠得七葷八素?！蔼?jiǎng)懲隨意、朝令夕改、給我搞定”是他們的工作作風(fēng)?？傊?，他們給員工一個(gè)顯著的印象就是：“規(guī)范再嚴(yán)謹(jǐn)都抵不上老板的一句話！”

③：現(xiàn)有規(guī)范未優(yōu)化

●企業(yè)建立了規(guī)章制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)范，卻空洞、過于理想化或存在較多漏洞，這些未經(jīng)優(yōu)化、脫離企業(yè)實(shí)際的規(guī)范自然導(dǎo)致執(zhí)行力差。

④：未有效稽核

●著重于整理、整頓、清掃的推動(dòng)，卻疏忽階段性的稽核工作，導(dǎo)致隱藏的問題未及時(shí)挖掘。

⑤：未讓員工受益

●員工在6S推動(dòng)過程中，一直在想，這玩意對我有什么好處！如果這個(gè)問題沒有很好解答，就會形成誤區(qū)。

三、6S成功的關(guān)鍵：

①以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

●企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

②全員參與，快樂實(shí)施

●6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，。經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。

③培養(yǎng)6S管理氛圍

●6S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同，6S是一個(gè)非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

④層領(lǐng)導(dǎo)支持

●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

⑤要徹底理解6S要義

●6S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

⑥上下一心，徹底推進(jìn)

●領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正。

⑦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

●領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場6s管理的時(shí)候，及時(shí)解決6S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應(yīng)該對有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題提供必要的指導(dǎo)和幫助。