評價的對象和目標(biāo)。由于評價的對象不同，評價的標(biāo)準(zhǔn)不同，要考慮的問題和因素也會不同。

建立評價指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場管理涉及很多方面。只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能制定出一系列行之有效的評價和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而客觀公正地評價企業(yè)現(xiàn)場管理的績效?，F(xiàn)場定位管理的6S標(biāo)準(zhǔn)是保證現(xiàn)場工裝、夾具、量具、廢品、垃圾箱、設(shè)備等的定位和擺放。

例如，工具柜和工具的標(biāo)準(zhǔn)：

分類標(biāo)準(zhǔn)：文件、小型量具、個人物品、勞動保護(hù)用品、貴重小零件等。放在通用工具柜中；大型工具、清潔工具等。被放置在垂直的工具柜中。

整改的標(biāo)準(zhǔn)：

A.工具柜上無其他物品，工具柜周圍物品定位擺放，并標(biāo)識責(zé)任人，張貼在工具柜上；b  .工具柜內(nèi)物品需要分類固定，同時標(biāo)明物品種類和型號，將柜內(nèi)物品清單貼在工具柜柜門內(nèi)側(cè)；貴重物品和個人物品擺放整齊，干凈整潔；小型工具、材料、物料應(yīng)分類擺放整齊，確保清潔無灰塵、無雜物；工具柜擺放整齊，標(biāo)識清晰；特殊工具也應(yīng)分類、定位和放置，并明確標(biāo)記。

c  .工具柜內(nèi)的工具應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識管理，標(biāo)識應(yīng)與工具相同，顏色為藍(lán)色。

總之，企業(yè)的主要問題是缺乏6S現(xiàn)場管理的系統(tǒng)方法論，缺乏系統(tǒng)內(nèi)運行的管理規(guī)范，系統(tǒng)外的規(guī)范要求注定是長期的。6S現(xiàn)場管理是一種基本的管理方法。只有有專門的部門來承擔(dān)這個任務(wù)和責(zé)任，在特定的管理制度下，員工扎扎實實的去做，才能談得上工廠的6S現(xiàn)場管理。