企業(yè)出產運作的根底是6S管理，6S現場管理也是企業(yè)各項管理的根底活動，能夠協(xié)助企業(yè)在出產的過程中解決一些可能遇到的各種不良現象，咱們是通過展開收拾、整理、打掃、安全等根本活動來推行6S管理，然后到達準則性的清潔，來進步職工工作素質。

現在，綠色低碳這個詞已經被越來越多的人所承受，而所謂綠色低碳，指的便是進步能量的利用效率，然后降低碳排放，追求人與環(huán)境的調和統(tǒng)一。而將這些詳細到現場管理中來，企業(yè)就應該從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等幾個方面進行考慮。同時企業(yè)職工還需求對出產物料的節(jié)省，然后爭奪以小的出產投入來完結出產任務。而對于環(huán)境問題，應該保證將對環(huán)境的污染降低到低的狀態(tài)，終究完結出產任務。

加強施工現場設備管理：設備是建筑施工企業(yè)施工現場常見的資產，設備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質量和速度。堅持設備的功能杰出能夠進步工作效率，縮短施工工期，協(xié)助企業(yè)又快又好的完結工程施工然后使企業(yè)收益大化。加強施工現場設備管理應主要從以下三點下手：一是正確定置設備，要保證施工現場的設備是施工需求的設備，還要保證設備正常運作的條件;二是樹立完善的使用保護準則及5S管理準則，通過訓練和準則標準，使職工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的保護方法;三是樹立快速反應的維修系統(tǒng)，一旦設備呈現毛病，快速反應，在短的時間內解決問題，將丟失控制在低。

在國內的中小企業(yè)的出產的過程中在不斷的進行改革，現在各個中小企業(yè)的出產管理中都引入了6S管理，可是查詢發(fā)現，企業(yè)在施行6S管理過程中呈現許多弊端，使6S管理施行的不到位，原因是什么呢?做好6S管理發(fā)揮6S管理的真正效果，6S活動能改進出產環(huán)境，還能夠進步出產效率、產品質量、職工的士氣，企業(yè)在發(fā)展中管理的根底便是6S管理，做好了6S管理才能為企業(yè)的發(fā)展供給柱石，可是一些企業(yè)施行6S管理的弊端有哪些是值得注意的：

1.沒有正確的知道和理解6S管理，一種知道是將6S理解為大掃除，一種是沒有知道到6S的終究目標是提升職工的質量。

2.施行方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與施行企業(yè)的詳細情況距離較大，施行起來困難較多。

3.管理執(zhí)行力不行強，企業(yè)在施行6S管理過程中常常呈現實際行動與施行方案脫節(jié)、不認真執(zhí)行規(guī)定。