隨著6s管理推行取得顯著成效，企業(yè)紛繁引進6s管理形式。下面給我們介紹一下企業(yè)施行6s現(xiàn)場處理培訓的8大好處。

1.6S現(xiàn)場管理能建立出色的企業(yè)形象

出產現(xiàn)場的處理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以調查的內容。一位觀察力敏銳的調查人員，可以在幾分鐘之內判定出一家企業(yè)的處理水平，其重要依據就是該企業(yè)的現(xiàn)場處理水準。一般情況下，客戶或參觀者會認為處理得潔凈規(guī)整的工廠也必定會在約好的交貨期內結束優(yōu)質的產品，其結果是添加訂貨，開端新的買賣。

2.6S現(xiàn)場管理能前進出產功率

好的作業(yè)氣氛，有素質的員工部隊;物品擺放有序，不用為找尋浪費時間，功率自然會前進了。

3.6S現(xiàn)場處理能前進庫存周轉率

沒有施行6s管理的工廠，特別簡單發(fā)生中心庫存、廢品庫存、過剩庫存(超越必定時間)及長時間庫存。這是由于庫存處理的水平低下，不能準確掌握庫存數(shù)量，在不清楚產品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對質料及零部件進行拾掇，減少不必要的庫存，都是拾掇、避免過剩庫存發(fā)生的很好的方法。

4.6S現(xiàn)場管理能前進產質量

紊亂、臟污的作業(yè)場所出產不出優(yōu)質的產品。由于作業(yè)場所的廢物、塵埃、飛花、毛發(fā)會對產質量量發(fā)生不良影響，導致設備缺點添加。做好6s管理使現(xiàn)場潔凈規(guī)整，產品的質量才華得到有用確保。

5.6S現(xiàn)場管理能確保安全出產

潔凈的場所，物品擺放有條有理，通道疏通，能很好地避免意外事端的發(fā)生。6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認真對待作業(yè)的心情，必能極大地減少由于作業(yè)粗心而引起的安全事端。具體地說，徹底做好6s管理作業(yè)可以在安全處理方面取得以下的效果:

①減少安全事端;

②根絕火災等重大事端;

③前進員工安全意識;

④前進災害和事端應急才華。

6.6S現(xiàn)場管理能下降本錢

推行6s管理在節(jié)省出產本錢方面的效果，首要體現(xiàn)在以下幾個方面:

①避免場地浪費，前進利用率;

②減少物品的庫存量;

③減少不良品的發(fā)生;

④減少動作浪費，前進作業(yè)功率;

⑤減少缺點發(fā)生，前進設備工作功率等。

全部這些都可以下降企業(yè)本錢，改善企業(yè)經營效益。

7.6S現(xiàn)場管理能前進員工的作業(yè)積極性

潔凈規(guī)整、溫馨舒適的作業(yè)環(huán)境也能給員工以決心，使職作業(yè)業(yè)起來更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于招引和留住好的人才，避免人才流失。

在日常實踐中，面對一個現(xiàn)場臟、亂、差的企業(yè)，員工常常抱怨自己的作業(yè)場所不被重視，而一個潔凈規(guī)整、處理有序的企業(yè)，員工就可以體會到歸屬感和自豪感。

8.6S現(xiàn)場管理能縮短交貨期

做得不好的企業(yè)往往會出現(xiàn)不能及時交貨的情況，比方:由于拾掇、拾掇做得欠好，找質料、容器及半成品或許要花費很長時間，交貨發(fā)生拖延就是自然的事了。又比方:6s管理做得欠好，設備和周圍環(huán)境臟污，機器簡單發(fā)生缺點，構成延長出產周期的情況。因此，徹底推行6s管理，影響出產周期的要素將得到有用控制，出產周期就會縮短，拖延交貨的事也就不存在了。