“6S”是現(xiàn)場管理的一個有效工具，它是一個基礎(chǔ)性的管理，并不涉及高深的理論，這一基礎(chǔ)性的模式已經(jīng)引入國內(nèi)多年并被許多企業(yè)運用且取得了一定的成效。

    “6S”作為現(xiàn)場管理的一個基本的要素，由于其操作步驟的具體性，實施的簡單性，成本的低廉性已得到許多企業(yè)高層的重視?！?S”的內(nèi)容是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，這六個方面看似簡單，然而實施起來并不容易，即使實施了也并不能持久。許多企業(yè)在運用此管理方法的時候可以說都在打空頭炮，口號喊得高，實際行動做得少，造成了措施方針與現(xiàn)場的嚴(yán)重脫節(jié)。如果克服了喊口號的弊端，落到實處，“6S”對企業(yè)發(fā)展會有質(zhì)的飛躍。干凈整潔、文明有素、品質(zhì)穩(wěn)定，成本安定的企業(yè)自身就是一個品牌，不用任何修飾獲得的口碑才有真正的含金量，這樣的企業(yè)對外而言顧客絡(luò)繹不絕、員工蜂擁而至；對內(nèi)來說可提高生產(chǎn)效率、降低成本、節(jié)約資源，滿足員工的成就感、自豪感。

    “6S”管理給人直觀的感覺是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識清晰明確。這些，都可以說是“6S”管理的基本“療效”。然而，“6S”管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)的一個持續(xù)改善和員工素養(yǎng)的提升。這些精髓的實施并不是單靠企業(yè)管理者，也不是單靠員工，這是一個從上到下，從里到外相互合作的過程。企業(yè)高層組織作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心團隊，它的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展，它的市場敏感度直接制約著整個企業(yè)的走向，可以說是牽一發(fā)而動全身。如果引導(dǎo)得好，整個企業(yè)就會迎風(fēng)而行，如果判斷失誤，整個團隊就會跌落黑暗的深淵，所以說企業(yè)高層組織應(yīng)該有責(zé)任重于泰山的意識。

    “6S”的推行模式也是一個管理協(xié)作的模式。管理者應(yīng)該科學(xué)合理的對企業(yè)現(xiàn)場進行定置及清理整頓，使現(xiàn)場的人流、物流、信息流等各個方面都暢通，為員工創(chuàng)造一個安全、文明、高效、明凈的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性和樹立員工高度的責(zé)任感，以提高工作質(zhì)量和效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

    管理者如何做才能提高整個企業(yè)的管理水平，使工廠的各個工序簡潔化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，這又是恒裕英發(fā)推行“6S”的一個非常值得深思的問題。然而員工怎樣去實施，怎樣去落實高層的策略，這又是非常重要的一步，如果方法得當(dāng)、信息流通，那么做好“6S”則是理所當(dāng)然的。

    6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升工作效率，達到有效提升團隊業(yè)績的目的。

    一、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用

    1．整理：是指區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。它是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的頭一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的設(shè)備、員工的個人用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

     整理的推進步驟是：(1)對自己的工作場所進行全面細致的檢查；(2)對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的各種物品進行分類；(3)將分好類的物品進行歸類，同一種類型的物品放在一個地方，有使用期限的物品各個期限應(yīng)分開放置；(4)制定“要”與“不要”的判斷基準(zhǔn)；(5)判斷“要”與“不要”；(6)區(qū)分“要”與“不要”物之后，我們便要對其進行處理。

    2．整頓：是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數(shù)量并進行標(biāo)識，以便能夠快速地取得所要之物，在簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。

    整頓的過程是：(1)分析情況。在進行現(xiàn)場整頓之前，應(yīng)該對現(xiàn)場的實際情況進行診斷，并對現(xiàn)場情況進行分析，徹底落實整理工作；(2)明確場所，什么物品應(yīng)放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然；(3)明確方法，所有物品原則上都有明確其放置方法：豎放、橫放、斜放、吊放、鉤放等；(4)明確標(biāo)識，標(biāo)識是使現(xiàn)場一目了然的前提，好的標(biāo)識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。