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我想每個人都知道我們公司目前的情況。它看起來很大,有數(shù)百人,占地面積很大,是當(dāng)?shù)刈?大的納稅人...然而,我們的情況并不好。 生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售,大量庫存威脅著我們的資金流動,公司無法正常支付工資,每個人都無精打采,工作效率降低,更有甚者,還有很多怨恨,融資更加困難,我們可以依靠的就是自己 我期待著你們所有人,一起激發(fā)我們公司的活力。 經(jīng)過公司所有經(jīng)理的討論和考慮,我公司將為所有員工開展6S精益管理活動。為了更好地實施和實施6S活動,我想向您介紹我們的宗旨。
首先,在這種嚴峻的市場形勢下,我們別無選擇,只能下定決心清理庫存,整頓士氣,在取得一些成績之前永不放棄。 通過整理存貨,我們可以對未售出的產(chǎn)品打折。通過整理廠房,我們可以盤點原材料,集中有限的資源。通過整頓士氣,我們可以提高每個人的效率,給企業(yè)帶來新的活力,給客戶一個新的印象。
其次,通過這一活動,你可以改善你的工作環(huán)境,為你創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,并在所有員工中樹立一種積極、持續(xù)改進和不斷提高的良好工作作風(fēng),讓你在企業(yè)最困難的環(huán)境中感受到積極、自信的氛圍。
第三,6S不僅能提高我們企業(yè)的管理水平,還能提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,我們企業(yè)的質(zhì)量,提高我們的市場競爭能力,為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
基于以上三點,我希望大家積極參與并配合6S活動,讓我們的企業(yè)能夠走出危機,迎來更大的發(fā)展。
以上是我親眼目睹的一家推廣6S精益管理的公司的剪影。 當(dāng)公司破產(chǎn)時,員工可以搬到另一個地方繼續(xù)混日子。老板面對著一個又一個債權(quán)人 這家公司的董事長受到6S晉升的抵制,堅決開除了跟隨他多年的三個兄弟。 正是這種信心和堅持最終幫助公司走出了危機。
因此,最重要的是提前明確實施6S精益管理的目的。只有這樣,企業(yè)員工才能深刻理解6S對企業(yè)、管理者和員工的深遠意義。否則,實施6S精益管理就像從事運動和走過場。如果一陣風(fēng)吹過,如果政策下有政策和對策,結(jié)果就是活動完成了。然而,許多員工認為6S精益管理像清理一樣是一件荒謬的事情
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