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6S管理每天搞衛(wèi)生就能提高生產(chǎn)效率?還是能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量?難道搞搞衛(wèi)生就能讓我們的企業(yè)擁有一流的生產(chǎn)管理?6S管理活動到底能給企業(yè)帶來哪些實(shí)質(zhì)性的好處呢?一起來看看!
1、習(xí)慣的改變:通過6S活動,大家自覺性提高了,現(xiàn)場的工具物品拿取放回原位,養(yǎng)成了整理、整頓、清掃、清潔的習(xí)慣,潛移默化,言行舉止有教養(yǎng),做事有規(guī)矩,管理有標(biāo)準(zhǔn),工作有序而且這種習(xí)慣不僅僅在工作中,會情不自禁的在各個場合保持這種習(xí)慣。
2、環(huán)境的改變:6S管理不僅僅是打掃衛(wèi)生,更主要的是通過4S活動,打造亮麗整潔的環(huán)境,讓人爽心悅目,現(xiàn)場所有標(biāo)示清晰,達(dá)到目視化,現(xiàn)場管理防呆防錯,現(xiàn)場管理的硬件和外在的硬實(shí)力有所提高,提高員工的自信和自豪感。
3、效率的改變:在一段時間的推行后,企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升,原本復(fù)雜的工序變得簡單,原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡化,很多實(shí)用工具的實(shí)用是的生產(chǎn)變得更加的便捷,物品的標(biāo)示也是的工具不再像以前那樣那么的難找,從中也減少了生產(chǎn)過程中時間的浪費(fèi),員工們積極參與提案的設(shè)計(jì),共同發(fā)揮這所有人的智慧。在6S活動者就是這樣一個一個的改善是的企業(yè)慢慢發(fā)生著變化,企業(yè)在一天一天中變得更好。
4、品質(zhì)的提升:6S管理的現(xiàn)場直觀效果是達(dá)到目視化管理,通過目視化、標(biāo)示定位,防呆防錯等標(biāo)示清晰,員工做事減少出錯率,特別是現(xiàn)場作業(yè),品質(zhì)檢驗(yàn)減少出錯,從而提高品質(zhì)檢驗(yàn)把控能力,提升品質(zhì)合格率。
6S管理活動給我們帶來的改變除了環(huán)境的改善外,還有以上一些實(shí)質(zhì)的有用的東西!
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