5S管理思路簡單樸素，不需要什么學(xué)歷或過多的知識儲備，易教易學(xué)，導(dǎo)入過程重點針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出具體要求，倡導(dǎo)從小事做起，細(xì)節(jié)上落實，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作素質(zhì)及質(zhì)量的目的。這即是5S推行的基本目標(biāo)及期望效果。

    當(dāng)然，我們知曉的5S有八大作用，即虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零，有的也稱之為“八零工廠”。通過持續(xù)5S運動推行，企業(yè)不僅能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長，從投資者滿意（IS：Investor Satisfaction）、客戶滿意（CS：Customer Satisfaction）、雇員滿意（ES：Employee Satisfaction）和社會滿意（SS：Society Satisfaction）的角度實現(xiàn)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變，我們能看到企業(yè)或比較大型，或管理規(guī)范的企業(yè)，其現(xiàn)場的5S基礎(chǔ)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造及成長所起到的巨大作用。重慶5s管理咨詢

    目前國內(nèi)的不少肉雞屠宰企業(yè)，從現(xiàn)場管理實際看，5S現(xiàn)場推行還停留在“只知概念不知實施”“只是淺嘗輒止而未系統(tǒng)落實”的狀態(tài)，往往導(dǎo)致5S推行浮于表面，不能深入現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化管控，過不了多久也就“不了了之”。

    大多企業(yè)也在推行，但往往實施結(jié)果只是做個樣子罷了，很多情況是，重新推到重來，走了個過場，就是“三分鐘熱度”，沒能深入實施形成企業(yè)乃至員工的自律行為。如果一線管理團隊未能堅持不懈形成自己的管理文化，未打造好5S管理環(huán)境，自然也就培育不出滿意的員工。

    當(dāng)然，5S啟動及運行實施，需要有一套相對完善的推行機制或方法。換言之，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實際，建立推行方案及落實計劃。循序漸進(jìn)，因勢利導(dǎo)，重點治理，樹立標(biāo)桿，持續(xù)運行才能有好效果。