企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理到底應(yīng)該如何做

2022-03-07

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很多企業(yè)管理在實(shí)施6S管理都會(huì)出現(xiàn)抱怨的情況，認(rèn)為在做無(wú)用功，在取得初期效果后卻很難再見(jiàn)成效，亦或是不能維持改善后的效果，公司教你如何做6S管理。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀(guān)：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

誤區(qū)一，認(rèn)為要想搞好6S就得花錢(qián)

東西太多沒(méi)地方放，墻壁太臟需要粉刷，辦公設(shè)施太舊需要更換，等等。如果不花錢(qián)，6S就無(wú)法進(jìn)行。但事實(shí)是，“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”沒(méi)有一條在說(shuō)如何花錢(qián)和花多少錢(qián)。本誤區(qū)不僅是對(duì)6S的曲解，更是成本意識(shí)欠缺的表現(xiàn)?；ㄥX(qián)買(mǎi)新的，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)然會(huì)煥然一新,6S做起來(lái)也比較省事，但問(wèn)題背后的原因卻只是被暫時(shí)掩蓋。我們應(yīng)該在6S推進(jìn)中逐步增強(qiáng)成本意識(shí)。

誤區(qū)二，為6S而6S，行動(dòng)表面化

很多人對(duì)6S的理解僅僅浮在形式上，對(duì)6S的認(rèn)識(shí)就是打掃衛(wèi)生，這是造成6S推進(jìn)效果不佳的根本原因。打掃衛(wèi)生僅僅是實(shí)現(xiàn)6S推進(jìn)過(guò)程中的一種必要方式，6S的真正目的是通過(guò)整潔來(lái)達(dá)到提升員工素質(zhì)和提高工作效率，如果僅僅將6S落在打掃衛(wèi)生的層面上，結(jié)果只能僅僅是工作環(huán)境的整潔，必將導(dǎo)致6S整體推進(jìn)的失敗。

誤區(qū)三，工作這么忙，資料這么多，沒(méi)時(shí)間搞6S

這樣的觀(guān)點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的不足，是把6S與工作對(duì)立起來(lái)，忽視了推行6S的目標(biāo)是將其融合到日常工作中。現(xiàn)場(chǎng)管理是工作的一部分，是一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法，可以提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。在6S推進(jìn)初期，還有許多日常事務(wù)性工作要處理，在6S還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，要注意處理好6S與工作的關(guān)系，但這并不能成為搞不好6S的理由。

誤區(qū)四，“一陣風(fēng)”

這是做好“6S”工作的難點(diǎn)問(wèn)題，也是要做好6S推進(jìn)工作必須解決好的重要問(wèn)題。海爾總裁張瑞敏有句名言:把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。我們搞過(guò)很多活動(dòng)，但堅(jiān)持下來(lái)的并不多，能夠認(rèn)真總結(jié)的東西也不多。外國(guó)人評(píng)價(jià)中國(guó)人用的多的詞就是虎頭蛇尾。

誤區(qū)五，認(rèn)為搞6S不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益

有人認(rèn)為搞“6S”不但不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益還要增加投入，得不償失。其實(shí)，搞好“6S”就是加強(qiáng)企業(yè)的管理，就是為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。它的根本內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)管理的程序性和企業(yè)的效益性，做好6S管理與公司發(fā)展是統(tǒng)一而不是對(duì)立的。

在6S推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題遠(yuǎn)不止所列舉的這些。我們需要做的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，不斷克服困難，扎實(shí)推進(jìn)6S的每一階段工作，將6S工作融入到日常生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)6S的整體推進(jìn)目標(biāo)。

6S管理