如何進(jìn)行車間管理

車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作。那么，怎樣才能做好生產(chǎn)車間的管理工作，怎樣才算是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者呢？在此，精卓咨詢專家從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

什么是現(xiàn)場管理？

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

車間現(xiàn)場管理常見問題:

1 .管理混亂，生產(chǎn)儲(chǔ)存未分離

為圖省事方便，部分企業(yè)把原料紙張和印好的紙張積壓存放在印刷車間，生產(chǎn)車間同時(shí)也是原料倉庫和成品倉庫，生產(chǎn)儲(chǔ)存混為一體,有的甚至將生產(chǎn)車間、儲(chǔ)存?zhèn)}庫和員工集體宿舍設(shè)在同一建筑物內(nèi)。

2.通道不暢，物料違規(guī)堆放

部分企業(yè)廠區(qū)布局不合理，未設(shè)置專門庫房,原料、成品、生產(chǎn)廢料隨處堆放，堵塞消防通道，違章搭建給人員的疏散造成極大的困難。

3.消防器材不足，且維護(hù)保養(yǎng)不到位

部分企業(yè)消防器材配置不足，擺放的位置不符合要求，例如滅火器懸掛位置過高，取用不方便等現(xiàn)象普遍存在，同時(shí)也存在滅火器配置與火災(zāi)類型不相匹配、消防栓前面堆放物品等不符合消防要求的情況。

4.車間通風(fēng)不好

在生產(chǎn)過程中油墨、稀釋劑以及紙張本身都會(huì)揮發(fā)出大量的刺激性氣體,部分還是有毒易爆的氣體,但大多數(shù)企業(yè)都未設(shè)置通風(fēng)換氣系統(tǒng)，天氣冷的時(shí)候往往把門窗尖緊，從業(yè)人員的工作環(huán)境極差。

做好車間現(xiàn)場管理的方法:

1.加強(qiáng)安全管理，確保施工生產(chǎn)秩序正常

多和員工交流，關(guān)心員工的工作狀態(tài)，加強(qiáng)員工的現(xiàn)場管理意識(shí)，密切留意員工的思想動(dòng)態(tài)，管理員首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)安全和減少能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。

2.技術(shù)水平是工作關(guān)鍵

員工操作技能不熟，及時(shí)提供安全操作技能的培訓(xùn)，否者職工工作質(zhì)量低，容易出現(xiàn)安全問題。

3.加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的管理

當(dāng)新的設(shè)施設(shè)備到場，讓相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備的危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置。定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，確保達(dá)到安全使用的標(biāo)準(zhǔn)。

4.思想重視是做好工作的前提和基礎(chǔ)

切勿放松對現(xiàn)場管理思想、職工責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)和教導(dǎo)，如果職工思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障，要在車間內(nèi)形成強(qiáng)大的安全思想攻勢及安全文化氛圍。

5.從作業(yè)環(huán)境上控制現(xiàn)場的有序管理

明確規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具、廢料所放置的位置，井然有序的車間環(huán)境不僅能提高生產(chǎn)效率，還促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

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