制造車間現(xiàn)場6S管理規(guī)范。6S管理提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用；為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

制造車間為什么要做好6S管理？

1、6S管理可以提升形象

通過推行6S，現(xiàn)場美觀、暢通，讓人心情舒暢。當(dāng)客戶來參觀、考察的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)我們宣傳做得很好，既然你現(xiàn)場做得這么好，那你做出來的產(chǎn)品那我也放心。所以講6S是很佳的推銷員，你看不要你說我這個(gè)產(chǎn)品做得多好，人家看到你這個(gè)現(xiàn)場環(huán)境。

2、6S管理可以降低不良

6S做好了車間各種混料就不會(huì)發(fā)生。所以講6s可以提升品質(zhì)，實(shí)際是做品質(zhì)零缺陷，所以可以降低不良。

3、6S管理可以減少浪費(fèi)

可以把倉庫里面的很多呆料、次料減少，那么就節(jié)省了很多浪費(fèi)。我們看到有些企業(yè)倉庫管理的不好，實(shí)際上是6s沒做好，就會(huì)經(jīng)常有很多物料放在那里，結(jié)果時(shí)間過期了、浪費(fèi)了，所以6s做好了可以減少浪費(fèi)。

4、6S管理可以降低設(shè)備的故障率

提升這個(gè)設(shè)備的稼動(dòng)率。我們想想，你做6s要對這個(gè)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行那清掃、點(diǎn)油、潤滑，就把這個(gè)設(shè)備的內(nèi)部嚴(yán)查，就不容易出現(xiàn)故障。那么設(shè)備不容易出現(xiàn)故障，那這個(gè)設(shè)備是不是工作的時(shí)間就更長？所以可以提升這個(gè)設(shè)備的稼動(dòng)率，減少這些故障。

5、6S管理可以縮短切換產(chǎn)品的時(shí)間

特別現(xiàn)在這種情勢下有很多情況我們講是多品種、少批量，甚至還有些個(gè)性定制，大家想想在當(dāng)前這種環(huán)境下，是不是你這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)了一種型號(hào)要。

制造業(yè)6S管理培訓(xùn)如何做？

制造業(yè)6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

制造業(yè)6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

制造業(yè)6S管理-清掃（SEISOU）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

制造業(yè)6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上述3S推行成果。

制造業(yè)6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

制造業(yè)6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

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