什么是車間6S現場管理?6S現場管理（6S site management）適用于企業(yè)、管理、認證，企業(yè)認證是以6S管理為基礎的，涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。要知道企業(yè)認證是以6S管理為基礎的,涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境,制度等。那什么是車間6S現場管理呢？車間又是如何運用6S管理的呢？車間6S管理又用什么作用呢？

6S現場管理給車間管理帶來什么？

1·減少故障，促進品質

2·減少浪費，節(jié)約成本

3·建立安全，確保健康

4·提高士氣，促進效率

5·樹立形象，獲取信賴

6·孕育文化，培養(yǎng)素質

車間6S現場管理：

1、建設6S管理文化

建設包含6S在內的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持6S員工，讓6S管理深入到每個員工的思想意識中：

(1)、公司的領導與6S的指導者一同巡視現場，然后提出建議。當然6S的實施是由現場人員完成的；

(2)、6S的推進委員與6S指導者一同巡視現場，然后提出建議。實施地點在生產現場；

(3)、以小組活動為中心，讓現場員工進行6S活動。6S指導者親臨現場直接給出建議；

(4)、6S的推進委員在現場相互為對方部門提出建議。6S指導者要致力于培養(yǎng)提高6S推進委員的專業(yè)水平；

(5)、每月制定重點檢查部門，并由6S指導者給出建議。然后一起實施6S活動（清掃、整頓等）。

2、制定6S管理計劃

(1)、制定推行6S管理的工作目標、責任、工作的方式；

(2)、編制推行6S管理整體規(guī)劃、實施步驟、方案和方法；

(3)、編制推行6S管理員工教育和培訓計劃；

(4)、制定推行6S管理考核評價制度、考評及獎懲方法；

(5)、定期(如每周)召開專門會議，對前期工作進行總結，提出問題及整改措施等。

3、完善6S管理模式

推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。企業(yè)推行6S管理應該成立一個強有力的推行工作團隊。同時設立6S推行辦公室，下設若干工作小組，具體負責6S管理相關項目的推行工作。

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