6S管理推廣在各行各業(yè)，從原來的制造車間推展到現(xiàn)代化醫(yī)院、鐵路、銀行等行業(yè)。6S管理的實施為企業(yè)打造出良好的工作現(xiàn)場，調(diào)動了員工的工作熱情，形成良好的工作習慣，形成良好的工作氛圍。那么企業(yè)又是怎樣導入6S管理模式呢？

一、6S管理內(nèi)容：

6S管理是一種管理模式，具體內(nèi)容包括整理（SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)六個方面。

【整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄】

整理，顧名思義，就是對于工作場合進行分類整理，按照6S管理的理論，工作場所的所有的物品都可以分為有必要的和沒有必要的。而整理就是把有必要的東西留下來，其他的都消除掉。

整理的目的：首先是騰出更多的工作空間，其次是防止錯拿誤用不必要的物品，同時也是保持工作場所的干凈整齊。

【整頓（SEITON）：科學布局，取放有序】

整頓，在整理好必要和不必要的物品后，工作場所應該只留下了必要的物品，那么接下來就是要對這些物品的擺放位置進去規(guī)范，添加對應的標識讓他們放置整齊有序。

整頓的目的：所有的東西分門別類放置，減少尋找物品的時間，提高工作效率，同時整個工作場所一目了然，整整齊齊，如果有任何東西不在該在的位置，積壓或者缺料，馬上就可以發(fā)現(xiàn)并處理。

【清掃（SEISO）：清楚垃圾，優(yōu)化環(huán)境】

清掃，這一點比較好理解，就是將工作場所的看得見和看不見的地方都要清掃干凈，保持一個干凈，亮麗的環(huán)境，也能對員工的工作效率有所提升。同時，清掃也是為了清除一些隱患，從而保證品質(zhì)，減少傷害。

【清潔（SEIKETSU）：形成制度，貫徹到底】

清潔：清潔就是將整理、整頓、清掃進一步細化，升華，進行到底，行成一個制度化。保證前面3s的成品可以長期維持。

【素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人為我，習慣養(yǎng)成】

素養(yǎng)：在前面4s對工作場所，環(huán)境有了一系列的改善，整理之后，還需要員工有良好的素養(yǎng)，才能保持這個成果。所以素養(yǎng)是讓每個成員培養(yǎng)良好的習慣，遵守規(guī)則，養(yǎng)成主動的習慣。當前面4S的各個措施制度成了員工自然而然的習慣。

【安全（SECURITY）：不越紅線】

安全：安全教育是任何工作中不可忽視的觀念，必須重視員工的安全教育，防患于未然。只有樹立員工的安全意識，建立起安全的生產(chǎn)、工作環(huán)境，才能保證工作的實施和產(chǎn)出。

二、6S管理模式：

①．成立推行組織

推行6S管理的一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間或車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

②．擬訂推行計劃和日程

推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節(jié)。讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什么時間內(nèi)完成什么工作，如:什么時間進入樣板區(qū)的選定、什么時間進行樣板區(qū)域6S推行、什么時間進行樣板區(qū)域階段性交流會。

③．前期的宣傳造勢

推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求一種文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。很多成功企業(yè)在推行6S管理的過程中，常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。

④．評分結果公布及獎懲

6S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，并進行相應的獎勵和懲罰。每個月進行兩次6S考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)好的部門和個人給予適當?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進的壓力。

⑤．檢討修正、總結提高

6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當修改和調(diào)整考核的標準，逐步加嚴考核標準。

很多公司在推進過程中也遇到了其它的一些問題，6S現(xiàn)場管理是工廠管理的基礎，有百利而無一害，不僅能夠減少生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的浪費，而且能夠煅煉公司團隊的執(zhí)行。推行6S管理也是對企業(yè)一種診斷方法，從中能發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的問題，高層應正確面對遇到的問題，逐一解決，才能夠提升公司的管理水平，提高全員素養(yǎng)。