在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只是希望將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已。主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;進(jìn)而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個遵規(guī)守紀(jì)、有素養(yǎng)、有高尚情操的優(yōu)秀員工。

我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè)，然而，即使我們擁有世界上先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效的管理,工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩,對人類社會沒有任何積極的意義。

一、工廠中常見的不良現(xiàn)象

1.儀容不整的工作人員;

2.機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng);

3.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放;

4.工裝夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占用;

5.工作場所臟、亂、差等;

二、6S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善的現(xiàn)象

1.認(rèn)為6S 就是做好現(xiàn)場的清潔工作，不就是以前國有企業(yè)搞的文明生產(chǎn)嗎?

6S 的目的是提高人的素質(zhì)，推行手法有多種，而文明生產(chǎn)僅僅是做好清潔工作。把6S管理當(dāng)成"大掃除"，是沒有真正理解6S管理的意義，混淆了二者之間的關(guān)系。6S管理不僅要做好現(xiàn)場清潔工作，而是要通過全方位持續(xù)不斷的改善，建立完善的現(xiàn)場管理運行機(jī)制，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造積極向上、秩序井然的工作氛圍。

2.我們早就做過6S了，我覺得很好了

6S 管理是一個長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，只有進(jìn)行時，沒有完成時。所謂做過了，一種可能是認(rèn)為6S管理是階段性工作，做完了事;另一種可能是曾經(jīng)做過，但現(xiàn)在沒有堅持或者沒有做出成績,這兩種情況都是錯誤的。

3.我沒見哪個企業(yè)的現(xiàn)場比我們好

這種思想危害很大，沒有創(chuàng)新意識，局限于自我封閉的小圈子內(nèi)，夜郎自大，滿足于現(xiàn)狀，固步自封。殊不知，逆水行舟，不進(jìn)則退，今天有的企業(yè)不如你，明天就有可能超過你。

4.工作太忙，交期緊，沒有時間做6S管理

這種說法存在兩方面問題，一是把6S與生產(chǎn)工作對立起來，認(rèn)為是工作分外的事，二是沒有認(rèn)識到6S管理本身就是為了節(jié)約時間、縮短交期，只有6S做好了才能從根本上解決忙亂的現(xiàn)象。

5.6S管理就是檢查、考核

有的管理者認(rèn)為6S的推進(jìn)就是檢查、考核，這種看法很不全面。6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠檢查、督促、考核。有形的壓力是指考核、處罰，無形的壓力是指通過看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改進(jìn)工作。

三、6S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善的措施

1.完善6S日常管理的組織模式

⒉積極宣傳6S 管理的實質(zhì)

3.推行6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化

4.培養(yǎng)6S 管理的良好環(huán)境

5.持續(xù)進(jìn)行6S 管理的監(jiān)視檢查

三、6S管理的作用

1.提供一個舒適的工作環(huán)境;b)提供一個安全的作業(yè)場所;c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象;

2.提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;e)提高員工的素質(zhì)；

3.提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力;g穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

4.提高效率、降低消耗;

5.延長設(shè)備的使用壽命、減少維修費用；