一、如何管理：

1、運(yùn)用5s/6s管理的內(nèi)容建立各種適合工廠的規(guī)章制度，包括職工的招聘,考勤,崗位責(zé)任制等。一個運(yùn)行健康的企業(yè)需要一整套完善的規(guī)章制度去約束和促進(jìn)每個職員。

2、引進(jìn)優(yōu)勝劣汰制，要在工廠中形成一個競爭的環(huán)境,要讓工廠的每一個工人明白,不進(jìn)步肯定是會淘汰的.物競天擇，適者生存的真理永遠(yuǎn)不會過時(shí)。

3、加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和教育，讓他們要熟練掌握本崗位的職業(yè)技能，同時(shí)在工廠淡季中加強(qiáng)職工的崗位互換，以此來促進(jìn)職工掌握和熟悉更多工序的操作。

4、建立工廠看板，張貼工廠各種重要通知，文件，讓工廠員工即時(shí)了解工廠的動向，發(fā)展方向。

5、把質(zhì)量管理放在首位，這種質(zhì)量管理不只是產(chǎn)品質(zhì)量的管理，而是所有的工作質(zhì)量；質(zhì)量提高了，成本就會降低；

6、加強(qiáng)計(jì)劃管理，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢；”一定要有計(jì)劃，要包括，5年規(guī)劃，年計(jì)劃，月計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；并進(jìn)行有效的控制；

7、對員工的管理，要公平，公正；工作中按制度嚴(yán)格管理，生活中要體貼照顧，要善于調(diào)動員工的積極性,和主觀能動性;

8、管理者要對市場非常熟悉。因?yàn)槭袌鍪羌庸S生存的必由之路；

二、工廠生產(chǎn)中常遇到的一些形象：

1、經(jīng)常停工待料，甚至一天打魚，三天曬網(wǎng)。

2、無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

3、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的你卻拼命過來。

4、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像“行云流水”一樣順暢的流下去

5、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低，“生產(chǎn)表”不具威望。

6、生產(chǎn)計(jì)劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。

7、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身。

8、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。

9、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又?jǐn)_亂原生產(chǎn)計(jì)劃。10、材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。

三、應(yīng)建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng):

1、制訂完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)。

2、制訂短、中、長期的銷售計(jì)劃。

3、自身的產(chǎn)量能事前建立分析資料。

4、生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計(jì)劃。

5、配合良好的物料控制。

6、生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制與及時(shí)的調(diào)整。