一，5S管理常用管理工具

　　1.定點攝影：所謂定點攝影是指在同一地點，同一方向進(jìn)行連續(xù)攝影。 目的是采取現(xiàn)場不合理的現(xiàn)象，包括操作，設(shè)備，過程和工作方法，并進(jìn)行連續(xù)拍攝。 一種改善性生活的方式。

　　2，紅色單人作戰(zhàn)：使用紅色單人品牌，使工作人員可以清楚地了解到現(xiàn)場問題所在的地點，以及紅色單人對象，包括庫存，機械設(shè)備，貨架和空間，使各級主管 乍看之下，什么是必要的，什么是多余的。

　　3.可視化管理：使現(xiàn)場員工可以一目了然地知道什么地方，有多少東西，以及將整體管理內(nèi)容，流程以及訂購，補貨放入看板的情況，以使員工易于理解，執(zhí)行 必要的工作。

　　4，色彩管理（Color Management Method）：色彩管理是利用工人的能力來區(qū)分顏色和獨特的聯(lián)想，將復(fù)雜的管理問題簡化為不同的顏色，區(qū)分不同的程度，直覺和視覺方法以表現(xiàn)出本質(zhì) 問題和問題的改善，每個人對問題都有相同的理解和理解。

　　二，5S管理各個階段的管理工具

　　1，常用的5S管理整理工具有：

　?。?）抽屜方法：將所有資源都認(rèn)為是無用的，然后從中選擇。

　?。?）Cherry Law：從精加工中挑選出影響整體性能的部分。

　?。?）四種適當(dāng)?shù)姆椒ǎ杭皶r，適當(dāng)，適當(dāng)和適當(dāng)。

　　（4）問題：資源是否需要它？ 需要出現(xiàn)在這里嗎？ 您現(xiàn)場需要這么多嗎？

　　2、5S管理整改常用工具有：

　?。?）IE方法：根據(jù)運營經(jīng)濟(jì)性原則，有效管理高使用頻率的資源。

　?。?）裝修方式：有效的資源通過系統(tǒng)的規(guī)劃被利用到最有價值的地方。

　?。?）三易原則：易取，易放，易管理。

　?。?）三個原則：定位，量化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　?。?）處理方法：對于布局，系統(tǒng)根據(jù)流的思想進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便對其進(jìn)行排序。

　　（6）標(biāo)簽方式：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽管理，建立有效的資源信息。

　　3、5S管理清洗常用的工具有：

　　（1）三掃方式：掃黑，掃怪，掃怪。

　?。?）OEC法：一天中的某天完成，并且該天很高。

　　4、5S管理清洗常用的工具有：

　?。?）雷達(dá)方法：掃描權(quán)限和職責(zé)范圍內(nèi)的所有漏洞和異端。

　?。?）矩陣過渡法：逐點前進(jìn)。

　?。?）榮譽法：將聲譽與名譽相結(jié)合，并根據(jù)聲譽確定組織或個人的聲譽和收入。

　　5、5S管理素養(yǎng)的常用工具有：

　?。?）流程再造：執(zhí)行不是一個不是人類的問題，它是一個流程問題，而流程再造就是要解決這個問題。

　　（2）模式圖：建立完整的模式圖以支持流程重組的有效執(zhí)行。

　　（3）教練法：通過相機式的監(jiān)督方式和與教練相同的訓(xùn)練，所有尷尬的要求成為一種習(xí)慣。

　?。?）排水方式：像黃河一樣，將引導(dǎo)嚴(yán)重影響識字率的因素。