5S/6S管理課程大綱：

一、為什么要推進5S/6S管理

1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理；

2、實施5S/6S管理的目的與意義；

3、5S/6S管理與其他體系運行的關(guān)系；

二、如何克服5S/6S實戰(zhàn)中的各種阻力

1、5S/6S實戰(zhàn)推行經(jīng)驗分享；

2、5S/6S推進的組織模式是什么；

3、如何做好5S/6S宣導與教育培訓工作；

4、工廠全員的5S認知誤區(qū)分析及應(yīng)對策略；

5、為什么企業(yè)員工會抵制5S/6S改進活動；

6、課堂研討:為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現(xiàn)狀。

三、5S/6S推行工具及實戰(zhàn)案例

(一）如何實施工廠定置管理?

1、定置管理方法；

2、定置管理實施的五個原則；

3、定置管理實施現(xiàn)場案例；

①引線作戰(zhàn)實施標準；

②車間物料定置案例；

③廠區(qū)、車間、倉庫的通道的定置實施案例；

④車間的消防設(shè)施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例。

(二）如何實施目視化管理

1、顏色管理及實施案例；

2、可視化管理實施案例；

3、看板管理及實施案例；

4、形跡管理及實施案例；

5、標示管理及實施案例

(三）如何實施定點拍攝法?

1、定點拍攝法實施案例；

2、紅牌作戰(zhàn)法實施案例；

3、透明化管理實施案例；

5、5S/6S整體推進位移圖；

6、5S/6S推進工作中的“樣板區(qū)”實戰(zhàn)案例分享；

很多工廠為什么實施精益5S/6S管理；因為5S/6S/7S等管理咨詢致力于構(gòu)建現(xiàn)代化超前的企業(yè)現(xiàn)場管理體系和精益現(xiàn)場5S落地，共同為企業(yè)培養(yǎng)專家級現(xiàn)場5S管理人才，創(chuàng)建超前的管理現(xiàn)場。

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