精卓5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體化到車間的5S目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。

一、5S的應(yīng)用：

●5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。

●5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施要點(diǎn)：

1.5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容：整理的注意點(diǎn)

①要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然有序處理，這是5S的第一步。有無(wú)使用價(jià)值分開；不良品與合格品分開；必須品與非必須品分開；正要做的與暫時(shí)不做的分開；不使用的物品不要；多余的物品不要；造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不便的不要；閑置設(shè)備不要。

②在整理不要的物品時(shí)，應(yīng)注重以下幾個(gè)著眼點(diǎn)貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中有沒(méi)有雜物、書報(bào)部門雜志、空罐、廢手套。抹布、已損壞的各種器具。部門倉(cāng)庫(kù)中是否有退休人員的物品。

③是否有長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的報(bào)表、配件、設(shè)備、材料、作廢的文件或一些不明狀態(tài)的物品。倉(cāng)庫(kù)、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、變質(zhì)的物品，是否有一些多年不動(dòng)的材料、零件，施工余下的建材等呆物。

④辦公場(chǎng)所、桌臺(tái)凳下面、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、長(zhǎng)期不穿的工作服、抹布、已損壞的各種器具等雜物。過(guò)多的報(bào)表、文具、發(fā)票、配件等。

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容：整頓的注意點(diǎn)

①借助“形跡管理”（即將物品的投影形獎(jiǎng)在保管的板或墻上描畫出來(lái)）。任何人都能“一目了然”地知道什么地方該有什么，對(duì)于所有零配件、消耗品等物料、備品在庫(kù)管理，要盡量明確“庫(kù)數(shù)量”、“安全在庫(kù)數(shù)量”，以便在數(shù)量不足時(shí)（低于安全在庫(kù)數(shù)量時(shí)）及時(shí)補(bǔ)充，又不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的物品占用空間及資金。?

②通常情況是“取用”容易，“歸還”較難。在“取用”和“歸還”之間，應(yīng) 特別重視“歸還”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式。要使用具準(zhǔn)確地歸還原位，最好以形式跡管理、顏色、特別的記號(hào)、嵌入凹型模等 方法進(jìn)行定位。

 3.5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容：清掃的注意點(diǎn)

①責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）；進(jìn)行清理臟污；調(diào)查污污染，予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn)，實(shí)施改善。

4.5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容：清潔的注意要點(diǎn)

①應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位制崗5S常確認(rèn)表；明確應(yīng)負(fù)責(zé)的范圍、對(duì)象、方法、周期、要求，定期檢查實(shí)施及記錄狀況。；廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的5S責(zé)任人；制定5S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)制度，有助于5S活動(dòng)的持續(xù)開展下去。??

5.5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容：素養(yǎng)的注意要點(diǎn)

①制訂服裝、肩章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守有關(guān)規(guī)、規(guī)定并目視化；制訂禮儀守則；推動(dòng)各精神提升活動(dòng)等。

工廠企業(yè)進(jìn)行開展5S管理工作，能夠建立良好的服務(wù)氛圍，降低企業(yè)成本；縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質(zhì)量；提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；昂揚(yáng)員工士氣，提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。