倉庫管理一直是企業(yè)最為頭疼的一件事情，而6S管理是一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，6S管理主要結(jié)合管理的思想和理論，為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和員工的整體素質(zhì)。

一、倉庫6S管理要求：

1、倉庫要注意門禁管理，不得隨便進(jìn)出。

2、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持干燥、不潮濕。

3、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

4、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

5、庫存商品要進(jìn)行定位管理，將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。

6、儲存商品不可直接與地面接觸。一個(gè)為了避免潮濕，另一個(gè)由于生鮮儀器吸規(guī)定，還有為了堆放整齊。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以方便貨的存放。還要提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

9、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，方便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

10、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)先出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。

二、倉庫6S管理原則

1、見單作業(yè)，按單作業(yè)：

①有出入庫單據(jù)才能發(fā)收物料，并且嚴(yán)格按照單據(jù)上的數(shù)量發(fā)收物料。

2、單隨物走，物隨單流：

②平時(shí)所管的物料是要滿足生產(chǎn)所用的，就必須和生產(chǎn)要有隨物交接的單據(jù)，發(fā)料、入庫以及不良品的交換都要這樣做。

3、日清日結(jié)，一事一結(jié)：

③當(dāng)天的事情當(dāng)天要做完，不管是做帳還是清理物料。

4、先進(jìn)先出，后進(jìn)后出：

④對于先生產(chǎn)入庫的物料要先出庫，后生產(chǎn)入庫的物料后出庫，特別對于特采的物品要及時(shí)根據(jù)使用批次出庫，使用后的余量要及時(shí)處理。

5、禁入閑人，安全第一：

⑤倉庫要嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，嚴(yán)禁倉庫有煙火，對于易燃物品要單獨(dú)儲存。

6S管理最終目的是提高員工的素質(zhì)；只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急。全面提高員工素質(zhì)的最有效途徑就是推行精益6S管理。