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什么是倉庫6S管理的三定原則?6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。
定點（定置）：規(guī)定現場所有物品放置到合適的位置。
定容（定物）：對現場物品放置到固定容器、區(qū)域內等，并進行標識。
定量：核定區(qū)域堆放物品的數量。
① 按照“三定”原則進行徹底整理，根據使用頻率、確定現場擺放物品的種類；
② 一線員工參與確認現場物品擺放位置，使物品擺放更契合生產實際；
③ 設計物料數量上下限時，嚴格明確物料擺放數量，當現場物料超過數量，無法定制擺放時，將多余物料放置于暫存區(qū)，查找形成異常的原因，減少此類事情的發(fā)生；
④ 標志明確，方便實用，確保物品與標識一致，定期檢查，不斷改善，形成習慣。
倉庫6S三定管理培訓原則：
定位內容：
材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；
設置倉庫總看板，使相關人員對現狀的把握能一目了然；
搬運工于定位，減少尋找時間；
嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間。
定量內容：
相同的物品，在包裝方式和數量上應盡量一致；
設定標準的量來取量；
設定高限量基準。
定容內容：
各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動的方便。
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