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什么是6S管理的三定原則?6S管理三定原則,應該是很早以前的整頓三定原則,根據(jù)這些年在企業(yè)推行6S管理的摸索與總結,一共總結有六定原則:即定品、定位(定點)、定量、定容、定置、定人。那下面我們就詳細來看看什么是6S管理的三定原則吧?
6S管理的三定原則:
6S管理三定原則-定位內容:
1、材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分;
2、設置倉庫總看板,使相關人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然;
3、搬運工于定位,減少尋找時間;
4、嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間。
6S管理三定原則-定量內容:
1、相同的物品,在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致;
2、設定標準的量來取量;
3、設定限量基準。
6S管理三定原則-定容內容:
各種材料、成品的規(guī)格不一,要有不同的容器來裝載,大小不一的容器不僅顯得不整齊,同時也是浪費空間,容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動的方便。
1、6S管理“三現(xiàn)”原則,6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動,只有不斷地深入6S管理現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,創(chuàng)造亮點,才能使它深入持久地堅持下去。
2、“問題眼光”原則,這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度,用心去直覺現(xiàn)場,把問題當問題發(fā)現(xiàn)出來,而且把問題當問題來對待,才能夠有效地去改善現(xiàn)場,提高我們的現(xiàn)場管理水平,從而通過問題眼光的培養(yǎng),使我們的員工建立正確的問題意識,
而且真正大家參與進來,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則,必要要去正視問題,不能回避,當然這存在一個具體的要求,就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力,所以要具備問題眼光。
3、“自主”原則,也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性,所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳,說教,檢查評比,發(fā)現(xiàn)問題以后,關鍵是通過改善來推進。
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