6S管理的“3+3+10”原則。在當(dāng)今充滿競爭的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，需要不斷地努力提高自身的競爭力。提高企業(yè)的競爭力，需要提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)所采納。企業(yè)推行5S管理可以按照6S管理的“3+3+10”原則來推行。這樣會(huì)給企業(yè)減少很多不必要的麻煩。

6S管理的3易原則

6S管理的不易放，但沒定位，放回去，位置會(huì)不一樣，每個(gè)人放的都不一樣，需要尋找工具;

6S管理的不易取，工具箱里還要打開工具箱，多了一個(gè)動(dòng)作浪費(fèi);

6S管理的不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理;

6S管理中整頓的三要素

1、6S管理-放置場所：

(1)6S管理-放置場所原則上100%設(shè)定;

(2)6S管理-物品保管：定點(diǎn)、定容、定置;

(3)6S管理-生產(chǎn)線附近只放真的需要的物品;

2、6S管理-放置方法：

(1)推行6S管理后物品易取;

(2)不超出所規(guī)定范圍;

(3)在放置方法上下功夫。

3、6S管理-標(biāo)示方法：

(1)6S管理要求放置場所與物品原則上一對一表示;

(2)6S管理要求現(xiàn)場標(biāo)示與放置標(biāo)示一致;

(3)6S管理要求某些標(biāo)示方法需要全公司統(tǒng)一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質(zhì);

(4)6S管理要在標(biāo)示方法上下功夫。

6S管理的十大要點(diǎn)：

要點(diǎn)一：6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場所

1、6S管理運(yùn)用常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。

2、推行6S管理能清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、推行6S管理后可以在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

要點(diǎn)二：6S管理—?jiǎng)澗€定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線 2、斑馬線 3、止步線 4、停放線 5、隔離欄

要點(diǎn)三：6S管理—調(diào)整位置，單向流動(dòng)

1、推行6S管理要按照工序順序流動(dòng) 2、關(guān)鍵工序先行 3、6S管理能避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 4、先進(jìn)先出

要點(diǎn)四：6S管理—定置管理

1、6S管理-定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng) 2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定 3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

要點(diǎn)五：6S管理—行跡管理

1、6S管理-形跡管理，取之明白，歸之了然。2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然 4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。

要點(diǎn)六：6S管理—四號定位

6S管理要做到五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號;物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號找尋，過目知數(shù)。

要點(diǎn)七：6S管理—色彩管理

直觀透明主通道：暗紅色廢品區(qū)：大紅色運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點(diǎn)八：6S管理—工具物料拿取方便

1、愚巧化：6S管理的改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

要點(diǎn)九：6S管理—看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做

1、公示類：崗位職責(zé)、人員配置、規(guī)程流程  2、作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 3、設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃  4、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級 5、事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

要點(diǎn)十：6S管理—標(biāo)示管理與目視管理

1、標(biāo)識(shí)：部門人員狀態(tài)  2、提示：指向警示流向音響  3、透明化：容量油位水位指示透明

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