5S管理：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”那么5S和目視管理是精益生產(chǎn)的基礎嗎？淺聽精卓咨詢專家概述：

目視管理：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。

精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面都好的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

5S和目視管理是精益生產(chǎn)的基礎嗎：

1、5S和目視管理是精益生產(chǎn)的基礎

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton),清掃(Sciso)、清潔(SeiketSu),素養(yǎng)(ShitSuke)五項活動的統(tǒng)稱。一個沒有5S造就的良好現(xiàn)場管理基礎的企業(yè)實施精益生產(chǎn)是不可想象的。

2、5S是現(xiàn)場管理的基礎

在一個沒有實施5S管理的企業(yè)，浪費現(xiàn)象隨處可見，無論是精益生產(chǎn)還是MRP,ERP等信息管理系統(tǒng)的實施，都要求全體人員具有按規(guī)定做事的習慣，什么物品應該放在哪里、數(shù)量應該是多少、何時出入庫等等，否則，再好的生產(chǎn)系統(tǒng)也無法取得好的效果，甚至實施后其結(jié)果更糟，企業(yè)內(nèi)部陷入混亂之中。國內(nèi)近幾年推行 MRP ,ERP 失敗的企業(yè)數(shù)遠遠超過成功的企業(yè)數(shù)，失敗的原因有很多。其中員工沒有養(yǎng)成"有規(guī)定按規(guī)定去做"的職業(yè)素養(yǎng)是失敗的重要因素之一。

3、5S管理是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范

明確"場所、方法、標識"，確定"定點、定容、定量"及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個整潔、明朗、一目了然的工作現(xiàn)場，其目的是提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成消除馬虎之心、認真對待每一件小事、有規(guī)定按規(guī)定去做事的良好習慣。如此，追求很好的精益生產(chǎn)方式才可能成功導入。

目視化管理對企業(yè)的作用：

1、 形象直觀的目視化，有利于提高工作效率

2、 有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應的目視化

3、 透明度高的目視化，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用

目視化管理的三項基本原則：視覺化：標示、標識，進行色彩管理；透明化：將需要看到的被遮蔽的地方顯露出來；標準化：標明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。

而精益生產(chǎn)管理，不斷對目視化管理進行完善，提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，形成良性的生產(chǎn)管理系統(tǒng).

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