企業(yè)管理：企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得很大的投入產(chǎn)出效率。那么企業(yè)管理如何運用精益生產(chǎn)來進行管理呢？

企業(yè)管理如何運用精益生產(chǎn)：

1、遵循向好的精益企業(yè)學習

在技術(shù)開發(fā)、資源利用、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等技術(shù)和管理水平方面對標，找問題，確立改善目標，明確方向。

2、遵循持續(xù)扎實紀念公園基礎(chǔ)改善活動原則

精益生產(chǎn)推進成功與否的關(guān)鍵取決于基礎(chǔ)改善工作開展的程度，改善以現(xiàn)場為落腳點，從工藝流程優(yōu)化、物流改善質(zhì)量改進等入手，使5S,TPM、拉動式生產(chǎn)等扎實有效開展。

3、遵循追求可衡量的收益原則

精益生產(chǎn)推進的效果要通過質(zhì)量、效率、效益等指標反映出來。以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基準，分析統(tǒng)計產(chǎn)品制造成本、在產(chǎn)品資金占用、勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量成本等方面的變化趨勢，實現(xiàn)可衡呈的財務(wù)收益。

4、遵循培養(yǎng)精益人才原則

推行精益生產(chǎn)不僅是改變生產(chǎn)現(xiàn)場，更重要的是以“人”為本。通過精益生產(chǎn)的推進和實踐。

改變員工思想，提升員工能力，為企業(yè)培養(yǎng)出一支具有現(xiàn)代管理思想、掌握現(xiàn)代管理技術(shù)的員工隊伍，同時為公司培養(yǎng)出—批精益專家。

5、遵循轉(zhuǎn)變觀念的原則

精益生產(chǎn)和精細化管理是企業(yè)全新的生產(chǎn)、思維和管理模式，精益生產(chǎn)推進是一場變革，是對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的挑戰(zhàn)，推進過程中，要改變傳統(tǒng)的思維模式，利用精益生產(chǎn)工具和精細化管理方法，改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式和工藝流程。

6、推行試點示范

按照公司總體部署，通過精益試點要樹立精益標桿。通過生產(chǎn)組織方式的變化，管理理念的轉(zhuǎn)變，用生產(chǎn)現(xiàn)場平臺暴露管理問題并拉動問題解決，實現(xiàn)由現(xiàn)場改善到管理完善。

以上就是對企業(yè)管理如何運用精益管理的介紹了，實施精益生產(chǎn)管理能適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對制造業(yè)具有很好的意義。精益生產(chǎn)的核心,即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想,對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

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